13 bí quyết giúp tăng trưởng kinh doanh nhanh chóng
Không có công thức chắc chắn nào để thành công ngay lập tức, nhưng bạn có thể thúc đẩy sự phát triển doanh nghiệp bằng những bí quyết này từ những nhà sáng lập công ty khởi nghiệp.
Khi bạn lần đầu tiên thành lập doanh nghiệp, mục tiêu chính của bạn là xây dựng thương hiệu cho mình và bắt đầu phát triển. Tuy nhiên, điều này không xảy ra trong một sớm một chiều. Phát triển là một quá trình liên tục đòi hỏi sự chăm chỉ, kiên nhẫn và cống hiến. Không có bước đi đặc biệt hoặc phương pháp bí mật nào để vượt qua các doanh nghiệp khác cùng ngành hoặc đạt được thành công ngay lập tức.
Tuy nhiên, có những cách đã được chứng minh để đạt được các cột mốc tăng trưởng có thể thúc đẩy một doanh nghiệp đi đến thành công. Chúng tôi đã yêu cầu các nhà lãnh đạo doanh nghiệp nhỏ chia sẻ các bí quyết của họ để thúc đẩy tăng trưởng.
1. Tuyển dụng người phù hợp
Trước khi bạn có thể nghĩ về quỹ đạo phát triển của doanh nghiệp mình, bạn cần phải có một đội ngũ nhân viên vững chắc để giúp bạn đạt được mục tiêu của mình.
Christian Lanng, Giám đốc điều hành và đồng sáng lập của nhà cung cấp phần mềm kinh doanh Tradeshift cho biết: “Tuyển những người giỏi nhất có thể là một cách chắc chắn để đảm bảo tăng trưởng nhanh. Cần phải có một đội ngũ phù hợp.”
Với những nhân viên chăm chỉ cống hiến cho sự thành công của công ty, doanh nghiệp của bạn sẽ được trang bị tốt hơn để tiếp tục phát triển. Ngoài ra, việc phân công các nhiệm vụ để tập trung vào công việc quan trọng sẽ giải phóng thời gian và năng lượng của bạn, cho phép bạn thực hiện tốt nhất và trau dồi văn hóa làm việc hợp tác.

2. Tập trung vào nguồn doanh thu đã thiết lập
Thay vì cố gắng có được khách hàng mới, hãy hướng sự chú ý của bạn đến những khách hàng cốt lõi mà bạn đã có, Bill Reilly, một doanh nhân sửa chữa ô tô có trụ sở tại Wisconsin, gợi ý. Bạn có thể làm điều này bằng cách triển khai một cơ hội kinh doanh hoặc chương trình khách hàng thân thiết hoặc thử các chiến lược marketing dựa trên các hành vi mua hàng trước đó để khuyến khích kinh doanh lặp lại, ông nói.
Việc tập trung vào thị trường đã thiết lập này đặc biệt quan trọng nếu bạn đang cố gắng kiếm tiền.
Reilly cho biết: “Trước đây, chúng tôi đã nêu bật mục tiêu kinh doanh là trở thành một nhượng quyền thương mại, điều này đã không gây được tiếng vang cho với ngân hàng. Chúng tôi đã cách nhấn mạnh rằng có một thị trường rộng lớn cho lĩnh vực chúng tôi kinh doanh. Điều này sẽ thu hút sự quan tâm của các ngân hàng, bởi vì họ quan tâm đến lợi tức đầu tư hơn là nguyện vọng kinh doanh của bạn.”
Mẹo: Tối đa hóa cơ sở khách hàng hiện tại bằng cách triển khai một chương trình khách hàng thân thiết hoặc thử những chiến lược marketing dựa trên lịch sử mua hàng của khách hàng.
3. Giảm những rủi ro
Rủi ro là một phần không thể tránh khỏi khi bắt đầu và phát triển một doanh nghiệp. Không thể kiểm soát mọi thứ, nhưng có nhiều cách để hạn chế các mối đe dọa bên trong và bên ngoài đối với doanh nghiệp của bạn và sự phát triển của công ty. Một nguồn lực quan trọng để giúp bạn thực hiện điều này là nhà cung cấp bảo hiểm kinh doanh của bạn.
Mike DeHetre, Phó Chủ tịch phát triển sản phẩm của Travelers cho biết: “Các doanh nghiệp nhỏ cần quản lý sự tăng trưởng của mình để ngăn chặn những gián đoạn có thể khiến hoạt động kinh doanh bị đình trệ”. Ví dụ: “việc đánh cắp dữ liệu nhân viên, hồ sơ khách hàng và thiết kế sản phẩm có thể phá hủy một doanh nghiệp nhỏ, tạo ra chi phí đáng kể và làm xói mòn lòng tin và lòng trung thành của khách hàng. Không phải mọi chính sách của chủ doanh nghiệp đều bao gồm các vi phạm dữ liệu hoặc các tổn thất về an ninh mạng khác. Các doanh nghiệp nhỏ nên chuẩn bị bằng cách tìm kiếm các sản phẩm bảo hiểm giúp họ phục hồi, bao gồm cả những sản phẩm bảo hiểm chi phí khắc phục và kiện tụng. “
Khi doanh nghiệp nhỏ của bạn phát triển, bạn có thể thêm không gian hoặc thiết bị, tạo ra các sản phẩm hoặc dịch vụ mới hoặc tăng phạm vi hoạt động và phân phối của mình, vì vậy DeHetre khuyên bạn nên xem xét định kỳ chính sách của doanh nghiệp để đảm bảo bạn có phạm vi phù hợp.
Ông nói: “Thật dễ dàng để quên bước này trong bối cảnh mở rộng nhanh chóng, nhưng bạn không phát hiện ra rằng bạn đã phát triển nhanh hơn phạm vi phủ sóng của mình chỉ khi bạn cần nó nhất.”
4. Có khả năng thích nghi
Một đặc điểm mà nhiều công ty khởi nghiệp thành công có điểm chung là khả năng chuyển hướng nhanh chóng trước những thay đổi của thị trường. Lanng nói rằng cách tiếp cận nhanh để phát triển, cả trong sản phẩm và công ty của bạn, sẽ giúp bạn phát triển nhanh chóng hơn.

Lanng chia sẻ với Bản tin kinh doanh hằng ngày “Bằng cách cho phép bản thân thích nghi và thay đổi nhanh chóng, bạn có thể thử nghiệm các cách tiếp cận khác nhau trong kinh doanh và tìm ra cách nào phù hợp nhất”. “Nó cho phép bạn thất bại, tự vực dậy và bước tiếp.”
Chris Cornell, người sáng lập và Giám đốc điều hành của Manhead Merchandise, cho biết công ty của ông nhận thấy khả năng thích ứng là chìa khóa để mở rộng cơ sở khách hàng ngoài việc tập trung ban đầu vào sản phẩm âm nhạc.
Ông nói: “Hãy nhìn vào các xu hướng văn hóa đại chúng hiện tại để có cơ hội trở thành một phần của trào lưu khi nó còn ý nghĩa. “Trong thời đại internet ngày càng phát triển, chúng tôi muốn mở rộng tầm nhìn của mình ra ngoài ngành công nghiệp âm nhạc. Chúng tôi hợp tác với ‘Vua văn hóa nhạc pop’ và Insta-famous pup, Doug the Pug, để phát hành thiết bị mới của anh ấy. Công nhận phạm vi tiếp cận và mức độ phổ biến Doug, chúng tôi đã có thể đưa hàng hóa của anh ấy lên một tầm cao mới, mở rộng mô hình kinh doanh của chúng tôi ra ngoài các ban nhạc. “
5. Tập trung vào trải nghiệm của khách hàng
Nhận thức của khách hàng có thể tạo ra hoặc phá vỡ doanh nghiệp của bạn. Mang đến những trải nghiệm và sản phẩm chất lượng sẽ khiến họ sẽ nhanh chóng ca ngợi bạn trên phương tiện truyền thông xã hội hoặc làm rối tung nó lên, và họ sẽ lan truyền ra cả thế giới nhanh hơn. Tăng trưởng nhanh phụ thuộc vào việc làm cho khách hàng hiện tại và tiềm năng của bạn hài lòng với trải nghiệm của họ.
DeHetre nói: “So với các công ty lớn, các doanh nghiệp nhỏ nhanh nhẹn hơn và thường có khả năng nhìn, đoán trước và đáp ứng nhu cầu của khách hàng tốt hơn. “Các doanh nghiệp nhỏ thành công nhất khai thác lợi thế này bằng cách đưa các sản phẩm và dịch vụ mới và sáng tạo ra thị trường nhanh hơn, đồng thời phát triển và nuôi dưỡng các mối quan hệ khách hàng lâu dài.”
Dennis Tanjeloff, Chủ tịch và Giám đốc điều hành của Astro Gallery of Gems, đồng ý. Ông ấy nói rằng việc lắng nghe khách hàng của bạn và cung cấp những gì họ muốn là điều quan trọng hàng đầu. [Tìm hiểu cách phần mềm quản lý mối quan hệ khách hàng có thể giúp bạn hiểu rõ hơn về khách hàng của mình.]
Tanjeloff nói: “Hãy đa dạng hóa các dịch vụ để bạn có thể đáp ứng tốt nhất thị hiếu đang thay đổi của khách hàng. “Hãy nhớ rằng, bạn luôn có mặt để phục vụ khách hàng – đó là lý do tại sao bạn khởi nghiệp kinh doanh.”
Mặc dù gắn kết với khách hàng là rất quan trọng, nhưng việc cá nhân hóa trải nghiệm có thể thúc đẩy và củng cố mối quan hệ đó.
“Tại Manhead, chúng tôi đưa ra các thiết kế sáng tạo độc đáo, mặt tiền cửa hàng tùy chỉnh và cửa hàng làm bật lên được tính cá nhân hóa cho từng ban nhạc [chúng tôi làm việc cùng] để giúp họ tương tác với người hâm mộ theo một cách mới”, Cornell nói.
Bài học kinh nghiệm: Các doanh nghiệp nhỏ có thể nhanh chóng thích ứng và đáp ứng nhu cầu của khách hàng. Sự nhanh nhẹn này có thể mang lại cho họ lợi thế so với các doanh nghiệp lớn hơn.
6. Đầu tư cho bản thân
Trong giai đoạn đầu kinh doanh, bạn có thể sẽ thấy tỷ suất lợi nhuận rất nhỏ (hoặc hoàn toàn không có lợi nhuận), vì vậy bất kỳ khoản tiền nào bạn kiếm được sẽ trực tiếp giúp bạn phát triển.
Lanng nói: “Khả năng đầu tư vào bản thân của một công ty khởi nghiệp [giúp] đẩy nhanh tốc độ tăng trưởng. “Trong những năm đầu tiên đó, điều quan trọng là phải đảm bảo rằng bạn đang chuyển hướng bất kỳ dòng doanh thu nào vào công ty. Điều quan trọng là phải đầu tư sớm và nhiều để phát triển nhanh chóng.”
Mặc dù việc bỏ túi tất cả lợi nhuận của bạn có vẻ rất hấp dẫn, nhưng tốt hơn hết bạn nên đầu tư vào sự phát triển của doanh nghiệp để có thể gặt hái những lợi ích lớn hơn sau này. Xác định những phần nào trong doanh nghiệp của bạn cần được chú ý nhiều hơn: Ví dụ: bạn cần thuê thêm nhân công, mở rộng nỗ lực marketing hay đảm bảo nguồn tài chính bổ sung? Khi bạn nhận ra một lĩnh vực quan trọng cần cải thiện, hãy hỗ trợ tài chính cho lĩnh vực đó.
7. Luôn suy nghĩ trước
Mặc dù sự nhanh nhẹn là phẩm chất quan trọng đối với một công ty khởi nghiệp, nhưng bạn không thể chủ quan khi bạn đang điều hành một doanh nghiệp. Hãy lập kế hoạch cho bước tiếp theo của bạn – với dự đoán trước tất cả các viễn cảnh có thể xảy ra – là cách tốt nhất để giữ vững và an toàn khi doanh nghiệp của bạn phát triển.
Suy nghĩ trước là lời khuyên xa, nhưng nó có thể thực hiện đơn giản như xem xét tất cả các hợp đồng đang ký, chẳng hạn như so sánh tỷ lệ với các bộ xử lý thẻ tín dụng tốt nhất và xem liệu bạn có thể thương lượng một thỏa thuận tốt hơn không.
8. Thúc đẩy dịch vụ khách hàng
Một phương pháp tuyệt vời khác để phát triển doanh nghiệp của bạn là tập trung vào việc cung cấp dịch vụ khách hàng cao cấp. Khi bạn vượt trên sự mong đợi của khách hàng, họ chắc chắn sẽ nói với bạn bè, gia đình và những người theo dõi họ về doanh nghiệp của bạn.
Khi bạn đi xa hơn, chẳng hạn như bằng cách giảm giá nếu khách hàng có trải nghiệm không tốt hoặc theo dõi để đảm bảo khách hàng hài lòng với sản phẩm hoặc dịch vụ của bạn, bạn đã tạo dựng được danh tiếng về dịch vụ khách hàng tuyệt vời. [Đảm bảo rằng bạn trang bị hệ thống điện thoại doanh nghiệp tốt nhất cho đội ngũ chăm sóc khách hàng của mình.]
9. Tập trung vào mạng xã hội

Một phương pháp khác để phát triển doanh nghiệp của bạn là tạo hồ sơ trên tất cả các nền tảng truyền thông xã hội chính (Instagram, Facebook, Twitter, v.v.). Một hồ sơ hoạt động cho phép bạn tiếp thị doanh nghiệp của mình tốt hơn và tương tác với nhiều khách hàng tiềm năng hơn.
Khi doanh nghiệp của bạn có tài khoản mà bạn cập nhật thường xuyên trên các nền tảng chính, người tiêu dùng có thể tìm thấy doanh nghiệp của bạn dễ dàng hơn và có nhiều khả năng chia sẻ doanh nghiệp của bạn với bạn bè của họ hơn. Bạn cũng sẽ tạo ra trải nghiệm hấp dẫn hơn cho khán giả của mình, giúp họ cảm thấy gắn bó hơn với thương hiệu của bạn và nuôi dưỡng lòng tin
10. Tham gia sự kiện kết nối
Các sự kiện kết nối cho phép bạn kết nối với những cá nhân có cùng chí hướng, nhiều người trong số họ có quan điểm và hiểu biết độc đáo có thể giúp bạn phát triển doanh nghiệp của mình. Các kết nối và mối quan hệ có được từ việc tham gia các sự kiện kết nối có thể mang lại lợi ích trong nhiều năm tới.

11. Thực hiện trách nhiệm xã hội của doanh nghiệp
Người tiêu dùng muốn mua hàng của các doanh nghiệp theo đuổi những nguyên nhân giúp thế giới trở nên tốt đẹp hơn. Cho dù bạn quyên góp cho việc nghiên cứu ung thư hay hỗ trợ một tổ chức phi lợi nhuận, chẳng hạn như một nơi tạm trú cho người vô gia cư, hãy tìm cách đóng góp thật ý nghĩa cho những nguyên nhân mà bạn ủng hộ và chia sẻ điều đó với khách hàng của mình.

Bạn có thể bày tỏ công khai sự ủng hộ của mình đối với các cộng đồng chưa được phục vụ, quyên góp cho các tổ chức khác nhau, dành thời gian cho những người gây quỹ và cung cấp các sản phẩm an toàn để bảo vệ môi trường. Có nhiều cách để thể hiện trách nhiệm với xã hội khi là một doanh nghiệp; Hãy tìm một vài cách phù hợp với bạn
12. Tổ chức các sự kiện tại địa phương
Mặc dù tham dự các sự kiện là một cách tuyệt vời để phát triển mạng lưới kết nối của bạn, nhưng việc tự đứng ra tổ chức các sự kiện trong cộng đồng còn mang nhiều lợi ích hơn – dù đó là hoạt động gây quỹ, cung cấp các ưu đãi độc quyền vào kỳ nghỉ hay tài trợ cho một đội thể thao địa phương. Việc tạo trải nghiệm độc đáo cho khách hàng của bạn sẽ thúc đẩy mối quan hệ cá nhân với họ hơn.
Nếu tổ chức các sự kiện trong khu vực của mình, bạn sẽ nâng cao nhận thức về thương hiệu và cho cộng đồng thấy rằng bạn đầu tư vào sức khỏe của họ. Khi bạn cam kết với họ, họ sẽ cảm thấy trung thành hơn với doanh nghiệp của bạn.
13. Nghiên cứu đối thủ cạnh tranh
Mặc dù điều này có thể không tạo ra sự phát triển ngay lập tức, nhưng việc nghiên cứu đối thủ cạnh tranh là một trong những bước đầu tiên quan trọng nhất để khởi nghiệp. Hãy tự hỏi đối thủ cạnh tranh của bạn là ai, họ đang làm gì (mà bạn đang không làm) mang lại hiệu quả cho họ và cách bạn có thể tạo nên sự khác biệt cho doanh nghiệp của mình. Câu trả lời cho những câu hỏi này sẽ giúp bạn hình thành một chiến lược kinh doanh hiệu quả hơn, xác định các lĩnh vực kinh doanh của bạn cần được chú ý nhiều hơn để phát triển mạnh mẽ. [Đọc bài viết liên quan: Cách thực hiện phân tích cạnh tranh]
(Nguồn: businessnewsdaily.com)
BNI Việt Nam
Bài viết liên quan
Hoạt động của các Diễn Giả Trong Tuần
Công Ty In Đại Huệ là một trong những công ty in ấn offset giá rẻ tại hcm ra đời với nhiều giải pháp mang tính đột phá nhằm giúp doanh nghiệp nâng cao giá trị thương hiệu, sản phẩm, dịch vụ thông qua các ấn phẩm quảng cáo, nhận diện thương hiệu, hệ thống website, dịch vụ quảng cáo tương tác.

Với dịch vụ in giá rẻ nhưng Chất Lượng, Tốc Độ Giao Hàng vẫn luôn là tiêu chí được In Đại Huệ đảm bảo.
Công Ty In Đại Huệ Chuyên cung cấp dịch vụ in ấn chất lượng cao cho các doanh nghiệp có nhu cầu in offset giá rẻ ở hcm và các tỉnh lân cận.

Thật ra, làm bất kỳ một điều gì mà làm lâu thì đều xuất hiện những điểm mệt. Nhiều lúc chẳng phải chỉ muốn nằm yên nghỉ mắt một chút mà đừng ai làm phiền hay sao ?
Nhưng nếu bạn yêu công việc mà bạn đang làm, bạn tin vào những con người xung quanh bạn cùng bạn thực hiện công việc đó thì hẳn nó sẽ là những động lực giúp bạn vượt qua những điểm mệt.
Tôi xin phép được lấy lại những chia sẻ mà một thành viên của chúng tôi đã trải lòng:
“Như 1 chuyến xe bus đường dài, có người đi suốt tuyến, có người đi 1-2 chặng là xuống. Dù vì lý do công việc bận rộn, cảm xúc cá nhân hoặc lý do gì khác, đều vương lại một chút tiếc nuối. Thật ngưỡng mộ những ace đã ở lại với ABC 3-4-5 năm và chúc cho những ace không thể tiếp tục đồng hành cùng ABC được thành công hơn và luôn giữ những hình ảnh tốt đẹp của ABC”
Một vài lời chia sẻ.
Alphabiz Chapter. Một buổi sáng thật đặc biệt.

AUGUDA® phát triển bền vững, chúng tôi luôn hướng tới những giá trị
Xây dựng tổ chức vững mạnh về con người

Con người gần như là nhân tố quyết định sự tồn tại và phát triển của tổ chức. Auguda tập trung xây dựng đội ngũ vững chắc về chuyên môn, nghiệp vụ. Đồng thời, luôn khích lệ sự sáng tạo, học hỏi không ngừng nghỉ ở mỗi cá nhân
Chất lượng sản phẩm là trái tim của doanh nghiệp

Mỗi ly cà phê, mỗi tách trà hay dòng sản phẩm đá xay đều là sự chọn lựa từ vùng nguyên liệu rõ nguồn gốc, sự nghiên cứu đầu tư kỹ lưỡng. Không dừng lại ở sản phẩm tốt, đội ngũ Auguda luôn cải tiến để có sản phẩm tốt hơn nữa mang đến cho khách hàng của chúng tôi nhiều sự lựa chọn hơn.
Sự minh bạch

Sự minh bạch được thể hiện qua cách chúng tôi làm việc với đối tác, với nhân sự và khách hàng.
Đối với đối tác của Auguda không tồn tại sự cạnh tranh không công bằng mà thay vào đó là sự cộng tác cùng phát triển.
Đối với nhân sự, con người trong tổ chức, chúng tôi đề cao tính trung thực, công khai minh bạch hoạt động kinh doanh của công ty, không bao gồm các hoạt động đầu tư
Đối với khách hàng, chúng tôi công khai rõ ràng thành phần và vùng nguyên liệu. Khách hàng xứng đáng được sử dụng hơn những gì họ chi trả.
Cải tiến liên tục

Cải tiến liên tục từ chất lượng sản phẩm đến quy trình cung ứng
Không dừng lại ở sản phẩm chất lượng tốt duy nhất và mãi mãi, đội ngũ R&D luôn luôn mang tinh thần phát triển thêm thật nhiều sản phẩm mới nhưng vẫn giữ được nét riêng biệt của Auguda. Đồng thời, chúng tôi nỗ lực hết mình để gia tăng thêm trải nghiệm và sự hài lòng của khách hàng.
Công ty Cổ Phần Đầu Tư Xây Dựng SKYLINE là doanh nghiệp chuyên lĩnh vực TƯ VẤN THIẾT KẾ và THI CÔNG các công trình dân dụng và công nghiệp, thi công nhà xưởng, sản xuất kết cấu thép… với phong cách kiến trúc đa dạng. Thông điệp chúng tôi muốn gởi đến khách hàng là kiến tạo sự bền vững, thẩm mỹ và công năng tuyệt vời cho công trình.
– Gắn kết cùng chúng tôi là những người yêu nghề, vững chuyên môn và luôn tràn đầy lòng nhiệt tình, một đội ngũ mà tất cả chúng tôi luôn cùng nhau gắn kết.
– Chúng tôi ý thức được rằng việc học hỏi sử dụng các vật liệu, máy móc hiện đại đan xen các vật liệu đơn sơ, mộc mạc tạo nên những tác phẩm phù hợp khí hậu và truyền thống của người Việt.
Sứ mệnh:
– Cung cấp những dịch vụ chất lượng mang đến giá trị gia tăng rõ rệt và đo đếm được cho khách hàng.
– Xây dựng một môi trường lao động và làm việc thật sự năng động, công bằng và chuyên nghiệp.
– Không ngừng phát triển nâng cao chất lượng sản phẩm ở mức cao nhất, mang lại cho khách hàng sự hài lòng nhất.
Triết lý kinh doanh
Chúng tôi tham gia nhiều dự án và có nhiều kinh nghiệm trong ngành công nghiệp xây dựng, chúng tôi không ngừng cải tiến để đảm bảo cung cấp những dịch vụ và chất lượng tốt nhất cho khách hàng. Phương châm của chúng tôi là:
- Chất lượng cao : Chất lượng có nghĩa là chất lượng trong công việc, chất lượng trong dịch vụ, chất lượng thông tin, chất lượng của quá trình, chất lượng của các bộ phận, chất lượng con người kể cả công nhân, kỹ sư, giám đốc và viên chức điều hành, chất lượng của công ty, chất lượng của các mục tiêu.
- Đảm bảo tiến độ: Thời gian là tiền bạc của khách hàng, công ty, nhân viên công ty và của xã hội. Trong dự án xây dựng, việc đảm bảo tiến độ tạo ra giá trị gia tăng cho các bên tham gia dự án.
- An toàn trên hết: Chúng tôi quan tâm sâu sắc đến an toàn lao động. An toàn lao động phải được đảm bảo vì hạnh phúc của công nhân, nhân viên, khách hàng, xã hội.
- Chi phí hợp lý: Chất lượng là sự thỏa mãn nhu cầu của thị trường với chi phí thấp nhất.
- Bảo vệ môi trường: Chúng tôi luôn nghĩ đến giải pháp để giảm thiểu tiếng ồn, khói bụi, giảm thiểu sử dụng vật liệu ảnh hưởng đến môi trường
————————————————————————-
CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ XÂY DỰNG – SKYLINE
- Lầu 3, 157 – 159 Xuân Hồng, Phường 12, Tân Bình, Tp.HCM
- Tel: 0888677417 | Hotline: 0888677417
- Email: info@skylinegroup.vn
- www.skylinegroup.vn
Travelotels là hệ thống đặt khách sạn trực tuyến hàng đầu hiện nay (Global Bebbank System-GBS ) với cơ chế xác nhận tức thì 24/7. Trên nền tảng công nghệ platform tiên tiến, chúng tôi đưa ra các giải pháp đặt khách sạn, resort, căn hộ với giá realtime cạnh tranh nhất cho khách hàng ( B2C) và các đối tác du lịch (B2B). và cac doanh nghiệp ( B2CO) với các thế mạnh:
- Đặt/giữ khách sạn trực tuyến 24*7*365
- Giá NET cho khách hàng, đối tác, rất cạnh tranh từ 15-82% vs giá OTA!
- Hơn 1.898,000 khách sạn ở 10,898 điểm đến trên 168 quốc gia.
- Giữ phòng linh hoạt, thanh toán sau.
- Voucher/thông tin trên thương hiệu của đại lý, doanh nghiệp
- Quyền quản trị riêng trên hệ thống
- Tùy chọn marcho kênh riêng B2B
- Nhiều alloment mùa cao điểm!
- Tư vấn hành trình chuyên sâu- phạm vi toàn cầu
Với hơn 1,898,000 chỗ nghỉ phạm vi bao phủ trên 10,890 điểm đến ở 168 quốc gia và các dịch vụ tham quan, vé máy bay, đưa rước sân bay toàn cầu..Chúng tôi liên tục cập nhật và bổ sung nhiều sản phẩm thiết thực nhằm phục vụ khách hàng tốt nhất, tiện lợi và tiết kiệm nhất.


Hơn thế, các tuyến tham quan Nhật Bản, Hàn Quốc, Châu Âu. Mỹ, Autralia.. là những dịch vụ ở Travelotels được khách hàng tin tưởng và trải nghiệm nhiều nhất trong suốt thời gian qua.
Đối tác
Là thành viên IATA, Travelotels hợp tác với nhiều các nhà phân phối hàng đầu trên thế giới ( Accor, Starwood, Mariott, IHG..) các chuỗi khách sạn và các nhà điều hành tour trong khu vực và ở Việt Nam nhằm đưa ra các gói dịch vụ tốt nhất cho khách hàng.

Tham khảo:
https://www.youtube.com/watch?v=bdUDlA26i5g
https://www.youtube.com/watch?v=8C5I53LRJAM
http://cafebiz.vn/nguoi-viet-thay-doi-tu-duy-ve-du-lich-20170717161355153.chn
Chúng tôi là một tập hợp của những con người đa màu sắc đã từng chinh chiến cho nhiều công ty lớn về digital marketing và các công ty sử dụng hạ tầng internet để kinh doanh tại Việt Nam.
Phần lớn trong chúng tôi đều là dân Marketing và bán hàng nên chúng tôi thấu hiểu khách hàng của mình muốn gì và làm sao để đưa sản phẩm của mình đến cho khách hàng tốt nhất.
Chính vì vậy hệ thống kinh doanh online chúng tôi thiết lập cho bạn, ngoài vấn đề về kỹ thuật thì chúng tôi thiên về tư duy để giải quyết vấn đề làm sao để bán được hàng nhằm mục đích tăng lợi nhuận cho bạn.

Anh Lê Ngọc Quỳnh Thạch – Founder của King Marketing
- Là admin của Cộng Đồng Digital Marketing với hơn 200.000 members tương tác sôi nổi mỗi ngày
- Đồng sáng lập của các thương hiêu mỹ phẩm, bất động sản, giải pháp công nghệ, nên với kinh nghiệm thực chiến của bản thân anh rất thích chia sẻ các giá trị về kiến thức cho cộng đồng
King Marketing đã và đang phục vụ hàng nghìn khách hàng lớn nhỏ, là đối tác của Hitachi Nhật Bản trong việc triển khai mô hình marketing đa kênh.
Ngoài ra với lợi thế về mặt thương hiệu chúng tôi còn giúp các đối tác thu hút các cộng tác viên và đại lý giúp xây dựng mô hình kinh doanh hàng nghìn người thông qua việc đào tạo và quảng cáo.
Chúng tôi cũng rất mong muốn kết nối với các đối tác để cùng nhau hợp tác kinh doanh phát triển trên mọi lĩnh vực với nền tảng là Digital Marketing.
King Marketing hiện đang có mặt tại:
- HCM: Aqua 4 Vinhomes Bason 2 Tôn Đức Thắng Quận 1 Tphcm
- Hà Nội: Lầu 27 Tòa Imperia Minh Khai, Quận Hai Bà Trưng, Hà Nội
Cảm ơn vì đã sử dụng WordPress. Đây là bài viết đầu tiên của bạn. Sửa hoặc xóa nó, và bắt đầu bài viết của bạn nhé!
Năm mươi năm trước đây, khái niệm này được hiểu như một lời kêu gọi người quản lý tài sản không làm tổn hại đến quyền và lợi ích của người khác, kêu gọi lòng từ thiện nhằm bồi hoàn các thiệt hại do doanh nghiệp gây ra cho xã hội trong đó có môi trường sống. Ở Việt Nam những năm gần đây, người ta thường sử dụng định nghĩa của “Nhóm nghiên cứu Phát triển kinh tế tư nhân” thuộc Ngân hàng Thế giới, theo đó “trách nhiệm xã hội của doanh nghiệp (CSR: Corporate Social Responsibility) là cam kết của doanh nghiệp đóng góp vào sự phát triển kinh tế bền vững thông qua những hoạt động nhằm nâng cao chất lượng cuộc sống cho người lao động và gia đình họ, cho cộng đồng và toàn xã hội theo cách có lợi cho cả doanh nghiệp cũng như phát triển chung của xã hội”. Giải thích dài dòng đó được không ít người vận dụng một cách đơn giản qua các hoạt động từ thiện và bảo vệ môi trường. Thật ra, các khái niệm này rất khác nhau.
Hoạt động từ thiện xuất phát từ lòng tốt và có tính cách nhất thời. Đây là việc làm tự nguyện của nhiều doanh nghiệp và doanh nhân rất đáng tôn vinh, ngoại trừ một số hoạt động từ thiện mang tính chất tiếp thị nhắm đến mục đích vụ lợi. Trong khi đó trách nhiệm xã hội của doanh nghiệp là một sự cam kết tự nguyện và có tính lâu dài được thực hiện trên nhiều lĩnh vực hoạt động khác nhau, nhằm vào việc phát triển năng lực con người, cải tạo xã hội như mở trường, xây bệnh viện, viện bảo tàng… Hiểu nôm na thì làm từ thiện như cho ai đó con cá trong khi thực hiện trách nhiệm xã hội là cho cái cần câu.
Mười năm trước đây, Phòng Thương mại và Công nghiệp Việt Nam, Bộ Lao động Thương binh và Xã hội, Bộ Công thương cùng với hai hiệp hội Da giày và Dệt may cho ra đời giải thưởng “Trách nhiệm xã hội của doanh nghiệp hướng tới sự bền vững” nhằm tôn vinh các doanh nghiệp thực hiện tốt trách nhiệm xã hội trong thời kỳ hội nhập. Thế nhưng một cuộc điều tra của Viện Nghiên cứu Quản lý Trung ương thực hiện cách đây 3 năm cho thấy phần đông các doanh nghiệp Việt Nam chưa hiểu đúng về trách nhiệm xã hội mà mình cần tuân thủ và tất nhiên không biết phải làm gì để đáp ứng yêu cầu này.
Do chưa nắm bắt được nội dung khái niệm trách nhiệm xã hội nên hình dung ảnh hưởng của những cam kết có tác động thế nào đến hoạt động của doanh nghiệp cũng như nền kinh tế Việt Nam là rất khó khăn. Số liệu do cơ quan nghiên cứu nói trên công bố cho thấy chỉ có 36% doanh nghiệp được hỏi có biết đến bộ phận giám sát thực hiện trách nhiệm xã hội, 28% doanh nghiệp chấp hành bảo vệ môi trường, 5% cho biết có đóng góp cho sự nghiệp chăm sóc y tế.
Những thông tin như vậy không có gì sáng sủa trong quá trình hội nhập kinh tế thế giới, trong khi hầu hết các đối tác của chúng ta xem trách nhiệm xã hội không chỉ là cam kết mà còn là nghĩa vụ thiêng liêng.
Chúng ta vừa ký kết Hiệp định Đối tác Kinh tế Chiến lược xuyên Thái Bình Dương (TPP) trong đó một trong những điểm mới là cam kết cao hơn về trách nhiệm xã hội. Trong 14 vấn đề được đàm phán ở các lĩnh vực đã có 2 mục mang nội hàm CSR, chưa kể nội dung này được đề cập rải rác nhiều mục khác.
Cụ thể trách nhiệm xã hội của doanh nghiệp được thể hiện qua các mặt: (1) Bảo vệ môi trường, (2) Đóng góp cho cộng đồng xã hội, (3) Thực hiện tốt trách nhiệm với nhà cung cấp, (4) Bảo đảm an toàn và lợi ích cho người tiêu dùng, (5) Quan hệ tốt với người lao động, (6) Bảo đảm lợi ích cho cổ đông và người lao động trong doanh nghiệp.
Thực chất những cam kết này đều liên quan đến con người và vì con người. Chẳng hạn như trách nhiệm qua việc ứng xử với người lao động, vốn là một trong những nhân tố quan trọng của doanh nghiệp đồng thời cũng chính là đối tượng chịu tác động của các chính sách xã hội. Chuyên gia kinh tế Phạm Chi Lan cho rằng khi tham gia cam kết về lao động trong TPP chúng ta có nhiều thuận lợi về lâu dài cho cả người lao động và sử dụng lao động.
Suy cho cùng, với sự hội nhập toàn diện, khi đối tác quốc tế, các nhà nhập khẩu đòi hỏi doanh nghiệp Việt Nam tuân thủ các chuẩn mực toàn cầu về an toàn lao động, chăm sóc sức khỏe người lao động, bảo vệ môi trường… sẽ giúp chúng ta cải thiện đáng kể năng suất, điều này đồng nghĩa với việc gia tăng lợi thế cạnh tranh trong môi trường hội nhập.
Kết quả khảo sát gần đây do Viện Khoa học Xã hội và Lao động tiến hành trên 24 doanh nghiệp thuộc ngành da giày và dệt may cho thấy nhờ thực hiện các chương trình trách nhiệm xã hội mà doanh thu đã tăng 25%, năng suất cũng tăng từ 34,2 triệu đồng lên đến 35,8 triệu đồng/1 lao động/một năm; tỷ lệ hàng xuất khẩu tăng từ 94% lên 97%. Đó là chưa kể doanh nghiệp đã củng cố niềm tin với khách hàng, tạo được sự gắn bó trong nội bộ đồng thời thu hút lao động có chuyên môn cao.
Hoạt động kinh doanh thời hội nhập, mục đích của doanh nghiệp cũng nhắm đến người tiêu dùng cuối cùng sản phẩm của mình chứ không phải là khách hàng trung gian. Xã hội có bao nhiêu người sử dụng sản phẩm do doanh nghiệp làm ra thì doanh nghiệp phải chịu trách nhiệm với bấy nhiêu người tiêu dùng. Đây là trách nhiệm lớn nhất vì liên quan đến cộng đồng.
Có thể nói, trách nhiệm xã hội của doanh nghiệp trong trường hợp này là sự cam kết về chất lượng sản phẩm, tính trung thực trong quảng bá sản phẩm, cũng như bảo đảm an toàn cho người sử dụng. Không thực hiện được cam kết này thì tổn thất lớn nhất không phải là sự trừng phạt của luật pháp mà là sự quay lưng của cộng đồng với doanh nghiệp. Lòng tin của người tiêu dùng và cộng đồng trong nhiều trường hợp được xây dựng qua trách nhiệm xã hội của doanh nghiệp và trong lịch sử kinh doanh đã có nhiều doanh nghiệp vượt qua đe dọa phá sản nhờ sự chia sẻ của cộng đồng người tiêu dùng.
Đứng trước ngưỡng cửa hội nhập toàn diện chúng ta thường tỏ ra hào hứng khi nói về những thuận lợi và bi quan khi tiên liệu những thách thức cạnh tranh thị trường của một nền kinh tế đang ở chiếu dưới. Trong khi đó việc tuân thủ những cam kết về trách nhiệm xã hội của doanh nghiệp dường như chưa được thúc đẩy trong quá trình chuẩn bị nhập cuộc. Đây chính là điều rất đáng lo.
Nguồn: www.doanhnhansaigon.vn
Những thông tin trong bản chính sách này rất quan trọng và cần thiết đối với hội viên BNI Việt Nam. Các anh chị cần đọc và nắm rõ những điều lệ này.
Chính sách BNI Thành viên cần biết
(submit form để tải bộ công cụ về)
Chúng tôi vừa cùng nhau bước qua nhiệm kỳ 14 với những thách thức mới, mục tiêu mới, hứa hẹn những thành viên mới. Trên hết, chúng tôi tin rằng, chúng tôi cũng sẽ đổi mới – một Chapter Platinum chẳng hạn.
Nhiệm kỳ 14 kết thúc với những lời tri ân đến từ các thành viên dành cho LT với những lời chúc mà đối với riêng Chapter chúng tôi đó là tất cả lời cám ơn chân thành: “Chúc mừng Cựu Chủ Tịch đã hạ cánh an toàn” và những lời chúc với nhiều kỳ vọng vào LT mới.
Năm năm không phải quá dài nhưng năm năm là cả một cuộc hành trình, hành trình để tìm kiếm những đồng đội, để say men với chút tình mà thành viên trao nhau, để cùng nhau như một đàn kiến nhỏ, nối đuôi nắm tay xây dựng ngôi nhà thứ 2 của mỗi cá nhân doanh nghiệp.
Alphabiz Chapter xin gửi lời cám ơn chân thành tới những vị khách mời, những thành viên cũ đã đến và chia vui cùng chúng tôi, cùng trao cho các thành viên những cơ hội kinh doanh, cái bắt tay trao niềm tin thật đặc biệt.
Tự hào là thành viên Alphabiz – lời nói thay nhiều thành viên phải không ạ ?
Bước sang nhiệm kỳ 15 với những mục tiêu mới nhằm giúp chapter ngày càng phát triển đúng như tầm nhìn, sứ mệnh và giá trị cốt lõi mà LT các nhiệm kỳ trước đã xây dựng:
Tầm Nhìn
Alphabiz là nơi giúp cá nhân, gia đình và doanh nghiệp của mỗi thành viên thành công hơn và hạnh phúc hơn.
Sứ mệnh
- ALPHA BIZ là một đội bao gồm những thành viên tích cực, cam kết và luôn nỗ lực để đạt được sự cân bằng, hòa hợp và thiện chí.
- ALPHA BIZ không phân biệt quy mô, ngành nghề, kinh nghiệm của mỗi thành viên mà sẵn sàng tận tâm chia sẻ, hỗ trợ để doanh nghiệp của thành viên thành công hơn.
- ALPHA BIZ nỗ lực không ngừng vì mục tiêu Chuẩn Mực, Chuyên Nghiệp và Chất Lượng.
- ALPHA BIZ là một gia đình, chúng tôi không chỉ kết nối, hỗ trợ để doanh nghiệp của thành viên thành công hơn, cá nhân thành viên hoàn thiện hơn mà còn gắn kết gia đình của các thành viên để chia sẻ, thấu hiểu nhau hơn.
Giá trị cốt lõi
- Chuẩn Mực – tuân thủ hệ thống, chuẩn mực trong thực hiện triết lý BNI.
- Chuyên nghiệp – chuyên nghiệp trong ứng xử, cung cấp sản phẩm, dịch vụ cho đối tác.
- Chất lượng – chuyên nghiệp trong ứng xử, cung cấp sản phẩm, dịch vụ cho đối tác.
Mục tiêu nhiệm kỳ 15 (1/10/2019 – 31/4/2020):
- Thành viên: 45+
- Doanh số: + 50 tỷ
- Số cơ hội kinh doanh trao nhau (referral): 1.200 ref
- KPI: + 70% TV đèn xanh
Xin chúc cho Nhiệm kỳ 15 sẽ hoàn thành tốt mục tiêu đã đề ra.
Cám ơn. Vì những khoảnh khắc đẹp.


Chúng ta ai rồi cũng trải qua những hồi ức không thể quên, tình yêu – tình bạn – và cả tình đồng đội.
Halloween năm nay được Chapter tổ chức để một lần nữa thắt chặt hơn tình đồng đội giữa chúng tôi, giúp chúng tôi hiểu nhau nhiều hơn. Thật, đôi khi chỉ là ngồi cùng nhau cắt miếng rau, bật lửa nấu chung một món ngon nào đó và cùng nhau thưởng thức đã là trân quý biết bao.
Alphabiz không chỉ sát cánh với nhau trên cùng một chiến tuyến mà còn gắn bó với nhau như một gia đình.
Halloween năm nay với toàn thể Chapter chúng tôi đặc biệt theo cách riêng của nó. Những màn hóa trang kinh dị nhưng hài hước đến mức khó tin. Những đứa trẻ tung tăng ăn uống, đùa vui, người lớn hỏi thăm nhau, cụng ly cách cách cùng những tràn cười… vui lắm.
Mong sao chúng tôi sẽ mãi thế này, cùng vui và cùng nhau chia sẻ những khoảnh khắc để tạo thành hồi ức.
Cám ơn ban tổ chức, những người đồng đôi đã giúp Alphabiz có một buổi tối đặc biệt đến vậy.
Cám ơn tất cả mọi người đã đến và cùng nhau chia sẻ khoảnh khắc.














Hiện nay, cách thiết kế logo và bao bì cà phê chuyên nghiệp luôn được nhiều người quan tâm, đặc biệt là những người kinh doanh cà phê, bởi đây là việc khởi đầu cho việc xây dựng thương hiệu, giúp doanh nghiệp tạo dựng tên tuổi, duy trì thương hiệu lâu dài cũng như tránh những rủi ro tranh chấp.
Hiện nay các bạn đang là nhà thiết kế đồ họa?
Là Một người kinh doanh cà phê?
Hay đơn giản là một người quan tâm đến cách thiết kế logo và thương hiệu coffee?
Trong bài chia sẻ này, Ông Nguyễn Văn Nam, giám đốc sáng tạo Bigsouth Brand sẽ chia sẻ với các bạn về cách thiết kế logo và bao bì cho thương hiệu cafe, các các bạn cùng xem và tham khảo nhé.

Ông Nguyễn Văn Nam – Giám đốc sáng tạo Bigsouth Brand
Thương hiệu cà phê Ông Nguyễn Văn Nam chia sẻ sau đây hiện nay đang được sản xuất, kinh doanh và xuất khẩu đi Châu Âu với tiêu chuẩn chất lượng coffee của UTZ. Trước Khi triển khai dự án, ông đã lên tận Buôn Mê Thuột gặp khách hàng, khi đó khách hàng cung cấp cho ông Nguyễn Văn Nam những thông tin khá ít ỏi như sau:
1- Tên thương hiệu: Rolux Coffee
2- Màu sắc: Người thiết kế đề xuất.
3- Tiêu chí: Hiện đại nhưng phải lồng ghép với yếu tố tổ quốc như niềm tự hào của Việt Nam.
Ngoài ra, khách hàng còn mong muốn thương hiệu phải có icon, thể hiện được tính chất của lĩnh vực như về Cafe, sự nguyên chất, hay cafe pha máy… Waooo! Quá nhiều tiêu chí phải không các bạn? Ông cũng xác định đây là một ca khó, nhưng ông rất hưng phấn bởi dân sáng tạo mà, thích mạo hiểm, thích khám phá và thử thách.
Clip chia sẻ cách thiết kế logo và bao bì cà phê của ông Nguyễn Văn Nam:
Đó là tất cả những gì khách hàng cung cấp thông tin, việc tiếp theo là triển khai thiết kế logo. Ông bắt đầu nghiên cứu cũng như phân tích thông tin. Ông đã lên mạng tìm hiểu thật kỹ về cà phê nguyên chất, cà phê theo tiêu chuẩn UTZ, cũng như tìm hiểu tất cả các đối thủ cạnh tranh hay cả những thương hiệu về cà phê trên thị trường hiện nay, bao gồm cả thương hiệu quốc tế.
Sau khi đã đầy đủ thông tin và dữ kiện, Ông bắt đầu ngồi brainstorming triển khai các hướng sáng tạo khác nhau cho logo. Các tiêu chí ông xác định nhằm có những giải pháp phù hợp nhất cho thương hiệu bao gồm:

Định hướng sáng tạo
1- Hướng Thiết kế logo dạng icon + chữ Rolux.
2- Icon sẽ dùng chữ R cách điệu, bởi chữ R có nhiều lợi thế về mặt mỹ thuật.
3- Logo có hình ảnh hạt cafe thể hiện cho đặc tính ngành nghề.
4- Logo có thể lồng ghép ngôi sao, vừa thể hiện cho Việt Nam, vừa thể hiệu tiêu chuẩn chất lượng.
5- Logo có thể truyền tải tích chất là loại cà phê nguyên chất pha máy, thơm ngon.
Về màu sắc, dựa trên định vị thương hiệu là cà phê nguyên chất nên quyết định chọn tông màu phù hợp. Khi phân tích về màu sắc, cà phê nguyên chất có xu hướng màu nâu nhạt chứ không đậm như cà phê truyền thống khác. Vì vậy giải pháp chọn tông màu nâu sáng có chút sắc đỏ, cộng với màu vàng để nhấn.

Định hướng màu sắc
Phác thảo tay trên giấy là cách thiết kế logo tối ưu nhất để giúp chúng ta vẽ ra những ý tưởng ta nghĩ nhanh nhất. Một lý do Ông Nam khuyên các bạn là chúng ta nên vẽ tay hoặc với các bạn không có thế mạnh về vẽ tay cũng nên phác nhanh ra giấy, thậm chí vẽ nguệch ngoạc cũng được, bởi vì sao các bạn biết không?
Vì khi brainstorming não chúng ta nghĩ rất nhanh, trong 1 phút có thể nghĩ rất nhiều ý tưởng khác nhau, nhưng nếu ngồi trên máy tính phác thảo sẽ khiến việc ghi chép, vẽ lại trở nên chậm chạp, làm chậm quá trình phát triển ý tưởng của mình. Đây là một cản trở lớn. Vì vậy hãy vẽ tay, hoặc thậm chí có thể viết lại ý tưởng và càng nhiều càng tốt nhé các bạn.

Phác thảo tay
Trong quá trình phác thảo tay, logo coffee Rolux đã được phát triển rất nhiều hướng khác nhau, trong đó ông chọn được 2 opt tốt nhất, khá phù hợp với 5 tiêu chí sáng tạo đã đặt ra:
Phương án thiết kế logo – Opt 01:
Icon Logo kết hợp giữa chữ R lồng ghép với hạt cà phê và ngôi sao. Trong trường hợp này chữ R có nhiều yếu tố hợp lý để tạo nên một biểu tượng đẹp, hài hòa và tinh tế.

Phương án thiết kế logo thứ nhất
Khi nghiên cứu và phân tích các bạn có thể thấy nét cong của Chữ R rất thú vị, cực kỳ phù hợp và trùng khớp với đường cong giữa của hạt cà phê. Vì vậy ông sẽ khai thác điều này để lồng ghép 2 yếu tố này lại với nhau. Khi chữ R và hạt cà phê được kết hợp hài hòa xong, ông sẽ kết hợp đưa hình ngôi sao vào, và với bố cục này thì nét cong cuối cùng của hạt cafe là cách kết hợp thích hợp nhất, vừa có hướng nhìn phù hợp, thuận mắt, vừa tạo nên điểm nhấn cho logo Rolux.
Phương án thiết kế logo – Opt 02:
Icon Logo kết hợp giữa chữ R lồng ghép với hạt cà phê cùng hình ảnh máy pha cà phê và cốc coffee thơm ngon.

Phương án thiết kế logo thứ hai
Sau khi phân tích chữ R, nét chân của chữ khá phù hợp với van của máy pha cà phê, một sự trùng hợp khá thú vị. Còn hạt cà phê tôi sẽ lồng ghép vào phần bụng của chữ R cũng khá hợp lý. Để icon chắc chắn và gợi cho người xem như một máy pha cà phê thì icon cần có một hình khối bao bọc. Trong trường hợp này ta sẽ sử dụng khối vuông bo 4 góc và đặt nghiêng theo hướng chảy của cafe. Điều này giúp logo có cảm giác động và hợp lý hơn.
Như vậy là chúng ta đã thiết kế xong 2 phương án logo cho thương hiệu coffee Rolux, bước cuối cùng là chúng ta tính toán màu sắc phù hợp nhất cho logo, với logo này mình sẽ sử dụng màu sắc theo định hướng ban đầu, đó là màu nâu và màu vàng để nhấn.

Tính toán màu sắc cho logo
Sau khi đã có mẫu logo hoàn chỉnh, để có cái nhìn trực quan hơn chúng ta có thể làm mockup logo trên các hạng mục trong nhận diện thương hiệu. Điều này sẽ giúp bạn có cái nhìn khách quan và trực quan nhất khi lựa chọn mẫu. Các bạn có thể sử dụng mockup trên ly, hay trên chất liệu giấy in khác và cũng có thể trên bao bì sản phẩm.
Mẫu thiết kế logo – Opt 01

Mẫu logo

Mẫu logo mockup

Mẫu logo đặt trên ly
Mẫu thiết kế logo – Opt 02

Mẫu logo

Mẫu logo mockup

Mẫu logo đặt trên ly

Mẫu logo đặt trên túi giấy
Sau khi họp bàn với khách hàng, dựa trên những tiêu chí ban đầu của khách hàng cũng như những định hướng sáng tạo trước khi triển khai thiết kế. Phương án – Opt 1 đã được chọn để triển khai đăng ký nhãn hiệu đồng thời triển khai thiết kế bao bì sản phẩm.
Vì sản phẩm định vị theo hướng đơn giản, tinh tế gợi cảm giác nguyên chất nên ông Nguyễn Văn Nam quyết định thiết kế bao bì theo hướng tối giản, mạnh mẽ và có độ tương phản cao. Ta sẽ sử dụng hình ảnh cảnh cà phê sai quả làm nền, còn hạt cà phê nguyên chất rõ nét làm điểm nhấn. Điều này sẽ giúp nhãn bao bì có chính và phụ rõ ràng.

Phác thảo mẫu bao bì sản phẩm
Phần mảng khối bao bì, ông sẽ sử dụng đường nét ngôi sao để phát triển, điều này giúp nhãn bao bì phá cách, mạnh mẽ và có hướng thị giác tập trung vào tên sản phẩm.
Bước tiếp theo là chúng ta sẽ cập nhật thông tin sản phẩm vào nhãn, đây tuy là những thành phần phụ nhưng cũng không kém phần quan trọng. Để bao bì đẹp các bạn cần thiết kế và sắp xếp bố cục một cách tinh tế, có tính toán hợp lý. Vì bộ sản phẩm này có 3 loại khác nhau, như 100% cafe Arabica, 100% cafe Robusta và 1 loại tổng hợp cả Arabica và Robusta nên ông sẽ điều chỉnh cho 3 nhãn có màu sắc đậm nhạt khác nhau.

Bộ 3 sản phẩm hoàn chỉnh
Sau khi đã hoàn tất mẫu thiết kế nhãn bao bì, chúng ta cũng sẽ làm mockup cho nhãn. Các bạn lưu ý là chúng ta nên chọn mẫu mockup đúng với mẫu bao bì mà chúng ta sẽ sản xuất, điều này giúp chúng ta có cái nhìn trực quan và chính xác nhất.
Như vậy là Ông Nguyễn Văn Nam vừa mới chia sẻ cũng như hướng dẫn thiết kế logo và bao bì cà phê Rolux. Với phương pháp sáng tạo logo này, hy vọng sẽ giúp ích ít nhiều cho các bạn trong việc nghiên cứu và triển khai một dự án tương tự.
Ông Nguyễn Văn Nam
Giám đốc sáng tạo Bigsouth Brand
………………………………..
Tham khảo các dự án thiết kế của Bigsouth
https://bigsouthbrand.com/danh-muc-du-an/thiet-ke-bao-bi/
https://bigsouthbrand.com/dich-vu/thiet-ke-thuong-hieu/thiet-ke-logo-chuyen-nghiep/
https://bigsouthbrand.com/dich-vu/giai-phap-bao-bi/thiet-ke-bao-bi-chuyen-nghiep/


































