Tư vấn ISO sao cho hiệu quả?
Để giúp cho việc tư vấn ISO được hiệu quả hơn, đồng thời giúp cho việc áp dụng ISO đi vào thực chất và mang lại kết quả thực tế cho doanh nghiệp, tác giả với 20 năm kinh nghiệm trong việc tư vấn iso có vài chia sẻ sau đây.

Hiện nay việc áp dụng các tiêu chuẩn ISO nói chung và tiêu chuẩn ISO 9001 (Hệ thống quản lý chất lượng) nói riêng đã trở nên phổ biến ở Việt Nam, đặc biệt với các công ty sản xuất xuất khẩu và các công ty có tham gia đấu thầu. Tuy nhiên có một phần không nhỏ các công ty lấy chứng chỉ để đối phó, không cần được tư vấn ISO và việc áp dụng ISO là hình thức và trở thành gánh nặng cho công ty mỗi khi có đợt đánh giá. Để giúp cho việc tư vấn ISO được hiệu quả hơn, đồng thời giúp cho việc áp dụng ISO đi vào thực chất và mang lại kết quả thực tế cho doanh nghiệp, tác giả với 20 năm kinh nghiệm trong việc tư vấn iso có vài chia sẻ sau đây.
Nghề tư vấn ISO là gì?

Cùng với quá trình mở cửa và đổi mới của đất nước và làn sóng các doanh nghiệp đầu tư nước ngoài từ những năm 90 của thế kỷ trước một số công ty tại Việt Nam đã bắt đầu áp dụng Tiêu chuẩn ISO 9002 phiên bản 1994. ISO được đào tạo trong các Trường đại học cho các sinh viên theo học chuyên ngành Kinh tế, Quản trị kinh doanh, Luật. Nhưng chỉ đến năm 2000, khi phiên bản mới được ra đời, thay thế hoàn toàn phiên bản cũ và thống nhất Tiêu chuẩn dùng để chứng nhận hệ thống là Tiêu chuẩn ISO 9001:2000, đồng thời với việc Luật doanh nghiệp mới ra đời, khuyến khích việc thành lập doanh nghiệp và hình thành một môi trường kinh doanh cạnh tranh theo kinh tế thị trường thì việc một số lượng lớn các công ty chọn việc xây dựng ISO như là một cách để phát triển năng lực doanh nghiệp một cách bền vững là điều đương nhiên. Nhu cầu này dẫn đến việc hình thành các công ty tư vấn ISO cùng với các tổ chức chứng nhận ISO và nghề tư vấn ISO tại Việt Nam. Bước đầu tư vấn ISO chỉ là việc giải thích và giúp cho các chủ doanh nghiệp và đội ngũ quản lý hiểu rõ tiêu chuẩn, soạn thảo các qui trình theo yêu cầu của tiêu chuẩn, hướng dẫn việc đánh giá, rà soát lại toàn bộ hoạt động của công ty để đảm bảo việc đánh giá cấp chứng chỉ được diễn ra suôn sẻ và càng ít lỗi càng tốt. Thời gian đó việc triển khai, áp dụng ISO có khi kéo dài cả năm với chi phí cả trăm triệu, là một số tiền lớn vào những năm 2000. Tuy nhiên với yêu cầu ngày càng cao của doanh nghiệp và sự phát triển của ngành quản lý chất lượng thì ngày nay việc tư vấn ISO không còn đơn thuần là việc hướng dẫn việc áp dụng Tiêu chuẩn ISO 9001 để doanh nghiệp được chứng nhận nữa mà đã trở thành người đồng hành cùng doanh nghiệp trong việc cải tiến chất lượng sản phẩm, dịch vụ và giúp cho quá trình kinh doanh của doanh nghiệp hiệu quả hơn, giảm lãng phí, tăng lợi nhuận và có khả năng cạnh tranh quốc tế. Ngoài Tiêu chuẩn ISO 9001 thì người làm nghề tư vấn ISO cần phải cập nhật thêm kiến thức và khả năng thực hành các công cụ cải tiến chất lượng và cả kiến thức về tài chính, marketing để có thể tư vấn ISO hiệu quả cho doanh nghiệp.
Những ai phù hợp làm nghề tư vấn ISO?
Với đặc thù cần am hiểu Tiêu chuẩn ISO, đồng thời đi sâu vào hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp và cần khả năng phân tích, tổng hợp cũng như giao tiếp, thuyết phục nên những ai học các ngành Kỹ thuật sẽ có lợi thế. Tuy nhiên những người học ngành Kinh tế, Luật hay Quản trị kinh doanh cũng có thể làm công việc tư vấn ISO này nếu yêu nghề và thường xuyên cập nhật những kiến thức mới và/hay chịu khó học hỏi từ thực tế ở hiện trường sản xuất của doanh nghiệp. Lưu ý rằng đây chỉ là kiến thức nền và về chuyên môn thì còn rất xa thực tế và cần bổ sung thêm rất nhiều. Tuy vậy đây chỉ là kỹ năng cứng và để thành công và trở thành một chuyên gia tư vấn ISO giỏi thì kỹ năng mềm rất quan trọng, đặc biệt là khả năng giao tiếp, thuyết phục, động viên và quản trị dự án là yếu tố quyết định đến thành công của bất kỳ dự án tư vấn ISO nào. Theo kinh nghiệm của tác giả, để nắm vững và có thể tư vấn ISO một cách hiệu quả cho doanh nghiệp thì cần bề dày kinh nghiệm và khả năng chịu khó học hỏi, thực hành ở cường độ cao trong thời gian ít nhất 10 năm.
Qui trình tư vấn ISO gồm những bước gì?

Bước 1. Khảo sát
Ở bước khảo sát, một chuyên gia tư vấn ISO có kinh nghiệm sẽ xác định được khả năng áp dụng ISO ở doanh nghiệp nhanh hay chậm, mức độ sẵn sàng của đội ngũ nhân viên cũng như tư vấn, hướng dẫn doanh nghiệp làm thế nào để chuẩn bị sẵn sàng cho việc triển khai tư vấn ISO.
Bước 2. Xác định mục tiêu áp dụng
Rất nhiều tổ chức tư vấn bỏ qua bước này, mặc dù đây là bước quan trọng để việc tư vấn ISO đạt hiệu quả cao nhất cho doanh nghiệp. Nếu yêu cầu của doanh nghiệp chỉ đơn thuần là tấm giấy chứng nhận trong thời gian 1 – 2 tháng thì việc tư vấn ISO cũng đơn giản. Tuy nhiên như đã nói ở trên, trong trường hợp doanh nghiệp muốn việc áp dụng ISO có hiệu quả và đi vào thực chất thì ở giai đoạn này cần chuyên gia tư vấn ISO cần thống nhất với lãnh đạo cao nhất của doanh nghiệp về thực trạng công ty, thu thập các dữ liệu để làm tiền đề cho việc xác định mục tiêu chất lượng và cơ sở cho việc cải tiến liên tục hệ thống sau này.
Bước 3: Lập kế hoạch
Căn cứ trên khả năng và nhu cầu của doanh nghiệp, chuyên gia tư vấn ISO lập kế hoạch triển khai áp dụng ISO, đây chỉ là khung thời gian cho đến khi nhận chứng chỉ, chúng ta nên nhớ rằng việc áp dụng ISO và xây dựng hệ thống quản lý chất lượng là hành trình, không phải là đích đến. Thông thường thời gian để doanh nghiệp triển khai từ đầu đến khi nhận Giấy chứng nhận ISO 9001:2015 là 2 tháng với 10 – 15 ngày làm việc. Sau đó là quá trình chuyên gia tư vấn ISO giúp doanh nghiệp duy trì và cải tiến hệ thống quản lý chất lượng, đạt mục tiêu chất lượng hàng năm.
Bước 4: Bên tư vấn ISO đào tạo nhận thức và viết tài liệu cho khách hàng
Tiếp theo bước lập kế hoạch là phần đào tạo nhận thức và kỹ thuật viết qui trình, xây dựng hệ thống tài liệu nội bộ của doanh nghiệp theo yêu cầu của Tiêu chuẩn ISO 9001. Theo các phiên bản trước đây phiên bản năm 1994, phiên bản năm 2000 thì có khá nhiều tài liệu soạn thảo. Tuy nhiên ở phiên bản năm 2015 thì đã có sự thay đổi căn bản và yêu cầu về tài liệu cũng giảm bớt khá nhiều và việc tư vấn ISO cũng đơn giản hơn. Tuy nhiên lưu ý là mức độ của thông tin dạng văn bản theo qui định của tiêu chuẩn ISO 9001:2015 cũng vẫn phụ thuộc vào qui mô và mong muốn áp dụng của tổ chức. Tài liệu càng cụ thể thì mức độ yêu cầu về tuân thủ càng cao và tạo ra khả năng đồng bộ và kiểm soát chất lượng càng lớn. Các thành viên chủ chốt của Công ty, quản lý, đôi khi là những chuyên gia, công nhân có tay nghề cao, những người đang nắm giữ tri thức của doanh nghiệp nên tham gia vào việc đào tạo và soạn thảo những qui trình này cùng với chuyên gia tư vấn ISO. Đây cũng là tiền đề cho việc quản lý tri thức của doanh nghiệp, một khái niệm mới phổ biến trong khoảng 10 năm gần đây.
Bước 5: Soạn thảo qui trình, và xây dựng hệ thống chất lượng toàn diện
Sau khi được đào tạo thì các thành viên của công ty bắt tay vào việc soạn thảo các qui trình, tài liệu của hệ thống quản lý chất lượng dưới sự hướng dẫn của chuyên gia tư vấn ISO. Quá trình này nhanh hay chậm tùy thuộc vào khả năng của nguồn nhân lực của tổ chức, sự chuyên nghiệp của chuyên gia tư vấn ISO và sự đôn đốc, nhắc nhở, tạo điều kiện của lãnh đạo doanh nghiệp. Thông thường quá trình này mất khoảng 1 tháng. Tuy nhiên đây chỉ là bước đầu, trong quá trình hoạt động của mình, doanh nghiệp vẫn liên tục cải tiến, thay đổi qui trình và sửa đổi tài liệu. Đó mới là một hệ thống sống, còn hệ thống nào mà cả năm chả có một thay đổi nào thì chỉ có một khả năng, đó là doanh nghiệp đang vận hành một đường và hệ thống chất lượng thì một nẻo.

Bước 6: Đào tạo đánh giá nội bộ
Khi việc soạn thảo tài liệu đã tương đối thì việc ban hành và đưa vào áp dụng được lãnh đạo doanh nghiệp công bố chính thức. Sau giai đoạn này để đảm bảo cho tính phù hợp và tuân thủ của các qui trình và hệ thống quản lý chất lượng doanh nghiệp cần đào tạo một lực lượng đánh giá viên nội bộ để tự thực hiện việc đánh giá và kiểm soát tính tuân thủ hệ thống của các thành viên công ty. Rất nhiều công ty tư vấn ISO bỏ qua việc này. Công việc của chuyên gia tư vấn ISO là hướng dẫn cho lãnh đạo doanh nghiệp chọn ra những thành viên phù hợp để huấn luyện kỹ thuật đánh giá nội bộ hệ thống chất lượng và bồi dưỡng kỹ năng để trở thành các chuyên gia đánh giá chất lượng nội bộ. Việc đào tạo này thường từ 2 -3 ngày, có thể bao gồm việc hướng dẫn đánh giá thực tế trên qui trình và hoạt động của doanh nghiệp.
Bước 7: Đánh giá nội bộ
Sau khi được đào tạo, đội ngũ đánh giá viên, dưới sự hướng dẫn của chuyên gia tư vấn ISO sẽ đánh giá lại toàn bộ hệ thống, đối chiếu yêu cầu tiêu chuẩn, qui trình, tài liệu đã viết và thực tế hoạt động của doanh nghiệp để xác định mức độ phù hợp của hệ thống, viết báo cáo về sự không phù hợp cũng như thu thập bằng chứng của sự phù hợp để làm căn cứ chuẩn bị cho việc chứng nhận chính thức.
Bước 8: Đánh giá chứng nhận sau khi quá trình tư vấn iSO hoàn tất
Sau khi đã đánh giá nội bộ và tổ chức họp xem xét lại hoạt động của hệ thống. Doanh nghiệp mời tổ chức chứng nhận đến để đánh giá và cấp chứng chỉ ISO 9001. Sau đó doanh nghiệp sẽ nhận được chứng chỉ trong thời gian 3 ngày hay lâu hơn nếu chứng chỉ được gửi từ nước ngoài về. Đây chính là kết quả của quá trình làm việc với chuyên gia tư vấn ISO.
Bước 9: Duy trì và cải tiến liên tục hệ thống dưới sự hướng dẫn của bên tư vấn ISO
Việc chứng nhận chỉ là bước đầu, hệ thống quản lý chất lượng cần được duy trì và cải tiến liên tục để nâng cao khả năng cạnh tranh của doanh nghiệp. Đằng nào thì công ty cũng đã xây dựng hệ thống rồi phải không. Vậy tại sao chúng ta lại không tiếp tục phát triển và đưa thành lợi thế cạnh tranh của doanh nghiệp.
Khi tư vấn ISO cần lưu ý những điểm gì?
Việc áp dụng ISO ở doanh nghiệp có đạt hiệu quả và tối ưu chi phí hay không phụ thuộc rất lớn vào chuyên gia tư vấn ISO. Nếu chuyên gia tư vấn không có đủ kỹ năng hay tư vấn ISO mang tính áp đặt và lý thuyết thì doanh nghiệp sẽ vất vả trong việc tuân thủ dẫn đến việc bỏ bê hệ thống hay tốn kém không cần thiết trong việc xây dựng hệ thống. Do đó chuyên gia tư vấn ISO cần có kinh nghiệm thực tế, sát với hoạt động của doanh nghiệp cũng như sự kiên nhẫn, hướng dẫn tận tình cụ thể để các thành viên của công ty hiểu rõ và thực hiện theo yêu cầu của hệ thống. Ngoài ra với kinh nghiệm của mình, khả năng nắm bắt vấn đề thực tế của doanh nghiệp để xử lý, đóng góp chuyên môn và các công cụ giải quyết vấn đề phù hợp giúp cho doanh nghiệp nâng cấp hệ thống cũng rất quan trọng. Làm sao để mang lại giá trị gia tăng thực tế cho doanh nghiệp đó là điều cần lưu ý khi tư vấn ISO cho bất kỳ doanh nghiệp nào.
Tại sao Mục tiêu chất lượng lại quan trọng trong việc tư vấn ISO và triển khai hệ thống chất lượng?

Có khá nhiều doanh nghiệp khi làm ISO lại không biết điều này hay biết nhưng lại né không làm hay làm một cách hình thức. Tuy nhiên điều cơ bản ai cũng đồng ý là chúng ta sẽ không quản lý được nếu không đo lường được. Nếu muốn quản lý chất lượng, nhất là quản lý chất lượng theo hệ thống thì lại càng phải đo lường một cách cụ thể và xuyên suốt. Do đó ngay từ khi triển khai tư vấn ISO, chuyên gia tư vấn ISO chuyên nghiệp và có tâm sẽ giành thời gian thích đáng cho việc này, từ việc trao đổi với các lãnh đạo cấp cao đến việc triển khai việc thu thập dữ liệu và hiện trạng hệ thống. Từ đó định ra những mục tiêu cải tiến chất lượng phù hợp cho toàn công ty, từng phòng ban cụ thể kèm theo việc xây dựng các giải pháp khả thi, phù hợp để đạt các mục tiêu trên theo từng năm. Không có mục tiêu chất lượng và thực hiện các giải pháp nâng tầm, cải tiến chất lượng định kỳ, doanh nghiệp như con thuyền vô định, dễ dẫn đến trạng thái mất kiểm soát về chất lượng và có thể xẩy ra sự cố nghiêm trọng bất cứ lúc nào, ảnh hưởng đến sự phát triển bền vững của doanh nghiệp, thậm chí có thể bị phá sản, đúng như câu nói, chất lượng là sự sống còn của doanh nghiệp.
Việc tư vấn qui trình và hệ thống kiểm soát chất lượng có ý nghĩa thế nào trong việc tư vấn ISO?
Khi tư vấn ISO, bên tư vấn luôn cần bám sát theo sản phẩm, dịch vụ mà tổ chức cung cấp cho khách hàng. Tuy tính chất của các sản phẩm, dịch vụ này có thể khác nhau nhưng tóm lại vẫn là sự thỏa mãn khách hàng và khả năng lặp lại, và/hay giới thiệu khách hàng mới cho doanh nghiệp sẽ quyết định sự tồn tại và phát triển của tổ chức. Ở mỗi sản phẩm, dịch vụ khác nhau mà tổ chức cung cấp cho khách hàng lại có những đặc thù riêng và biện pháp kiểm soát, khống chế cụ thể, người chuyên gia tư vấn ISO chuyên nghiệp sẽ giúp cho chủ doanh nghiệp xác định được những điểm mấu chốt cần kiểm soát và từ đó xây dựng những mẫu biểu, công cụ kiểm soát phù hợp. Việc mô tả thành qui trình và biện pháp đo lường, giám sát phù hợp sẽ góp phần ổn định chất lượng và thỏa mãn khách hàng. Lưu ý là ở những chuyên gia tư vấn ISO thiếu kinh nghiệm hay thiếu nhiệt tình sẽ bỏ qua bước này hay đơn thuần là chỉ tư vấn lấy lệ việc này.
Vì sao khi tư vấn ISO phải giúp doanh nghiệp xác định bối cảnh của tổ chức một cách thực tế và phù hợp?
Theo yêu cầu của Tiêu chuẩn ISO 9001:2015 thì khi tư vấn ISO phải xác định bối cảnh của tổ chức bao gồm những yếu tố bên ngoài như môi trường, kinh tế-xã hội và những yếu tố bên trong như văn hóa doanh nghiệp, con người. Như vậy việc xác định bối cảnh của tổ chức có ý nghĩa rất lớn đến việc xây dựng mục tiêu, phân tích điểm mạnh, điểm yếu, cơ hội và rủi ro. Những việc này đều ảnh hưởng đến sự cạnh tranh và tồn tại của doanh nghiệp, do đó cần phải dành thời gian và nguồn lực đủ để bên tư vấn ISO cùng với doanh nghiệp thực hiện việc này một cách chi tiết, cụ thể và phù hợp với thực tế công ty.
Thời gian thực hiện tư vấn ISO và chi phí tư vấn ISO là bao nhiêu?
Tùy theo qui mô và mức độ phức tạp của hoạt động doanh nghiệp thì thời gian thực hiện tư vấn ISO là nhanh hay chậm và chi phí cao hay thấp. IMQ cam kết sẽ cung cấp dịch vụ tư vấn ISO chuyên nghiệp với chi phí chỉ từ 30 triệu trong thời gian 1 – 2 tháng là khách hàng đã nhận được chứng chỉ. Chi tiết vui lòng liên hệ để được tư vấn chi tiết.
Trên đây là một số kinh nghiệm chia sẻ của tác giả qua quá trình hơn 20 năm tư vấn ISO cho hàng trăm doanh nghiệp từ qui mô hàng ngàn công nhân đến qui mô chỉ dưới 10 người, từ doanh nghiệp có vốn đầu tư nước ngoài đến các công ty tư nhân Việt Nam. Hi vọng với nội dung trên sẽ giúp cho những ai quan tâm hiểu thêm về việc tư vấn ISO cũng như làm sao để áp dụng ISO 9001 một cách hiệu quả nhất cho doanh nghiệp của mình.

Bài viết liên quan
Hoạt động của các Diễn Giả Trong Tuần
Công Ty In Đại Huệ là một trong những công ty in ấn offset giá rẻ tại hcm ra đời với nhiều giải pháp mang tính đột phá nhằm giúp doanh nghiệp nâng cao giá trị thương hiệu, sản phẩm, dịch vụ thông qua các ấn phẩm quảng cáo, nhận diện thương hiệu, hệ thống website, dịch vụ quảng cáo tương tác.

Với dịch vụ in giá rẻ nhưng Chất Lượng, Tốc Độ Giao Hàng vẫn luôn là tiêu chí được In Đại Huệ đảm bảo.
Công Ty In Đại Huệ Chuyên cung cấp dịch vụ in ấn chất lượng cao cho các doanh nghiệp có nhu cầu in offset giá rẻ ở hcm và các tỉnh lân cận.

Thật ra, làm bất kỳ một điều gì mà làm lâu thì đều xuất hiện những điểm mệt. Nhiều lúc chẳng phải chỉ muốn nằm yên nghỉ mắt một chút mà đừng ai làm phiền hay sao ?
Nhưng nếu bạn yêu công việc mà bạn đang làm, bạn tin vào những con người xung quanh bạn cùng bạn thực hiện công việc đó thì hẳn nó sẽ là những động lực giúp bạn vượt qua những điểm mệt.
Tôi xin phép được lấy lại những chia sẻ mà một thành viên của chúng tôi đã trải lòng:
“Như 1 chuyến xe bus đường dài, có người đi suốt tuyến, có người đi 1-2 chặng là xuống. Dù vì lý do công việc bận rộn, cảm xúc cá nhân hoặc lý do gì khác, đều vương lại một chút tiếc nuối. Thật ngưỡng mộ những ace đã ở lại với ABC 3-4-5 năm và chúc cho những ace không thể tiếp tục đồng hành cùng ABC được thành công hơn và luôn giữ những hình ảnh tốt đẹp của ABC”
Một vài lời chia sẻ.
Alphabiz Chapter. Một buổi sáng thật đặc biệt.

AUGUDA® phát triển bền vững, chúng tôi luôn hướng tới những giá trị
Xây dựng tổ chức vững mạnh về con người

Con người gần như là nhân tố quyết định sự tồn tại và phát triển của tổ chức. Auguda tập trung xây dựng đội ngũ vững chắc về chuyên môn, nghiệp vụ. Đồng thời, luôn khích lệ sự sáng tạo, học hỏi không ngừng nghỉ ở mỗi cá nhân
Chất lượng sản phẩm là trái tim của doanh nghiệp

Mỗi ly cà phê, mỗi tách trà hay dòng sản phẩm đá xay đều là sự chọn lựa từ vùng nguyên liệu rõ nguồn gốc, sự nghiên cứu đầu tư kỹ lưỡng. Không dừng lại ở sản phẩm tốt, đội ngũ Auguda luôn cải tiến để có sản phẩm tốt hơn nữa mang đến cho khách hàng của chúng tôi nhiều sự lựa chọn hơn.
Sự minh bạch

Sự minh bạch được thể hiện qua cách chúng tôi làm việc với đối tác, với nhân sự và khách hàng.
Đối với đối tác của Auguda không tồn tại sự cạnh tranh không công bằng mà thay vào đó là sự cộng tác cùng phát triển.
Đối với nhân sự, con người trong tổ chức, chúng tôi đề cao tính trung thực, công khai minh bạch hoạt động kinh doanh của công ty, không bao gồm các hoạt động đầu tư
Đối với khách hàng, chúng tôi công khai rõ ràng thành phần và vùng nguyên liệu. Khách hàng xứng đáng được sử dụng hơn những gì họ chi trả.
Cải tiến liên tục

Cải tiến liên tục từ chất lượng sản phẩm đến quy trình cung ứng
Không dừng lại ở sản phẩm chất lượng tốt duy nhất và mãi mãi, đội ngũ R&D luôn luôn mang tinh thần phát triển thêm thật nhiều sản phẩm mới nhưng vẫn giữ được nét riêng biệt của Auguda. Đồng thời, chúng tôi nỗ lực hết mình để gia tăng thêm trải nghiệm và sự hài lòng của khách hàng.
Công ty Cổ Phần Đầu Tư Xây Dựng SKYLINE là doanh nghiệp chuyên lĩnh vực TƯ VẤN THIẾT KẾ và THI CÔNG các công trình dân dụng và công nghiệp, thi công nhà xưởng, sản xuất kết cấu thép… với phong cách kiến trúc đa dạng. Thông điệp chúng tôi muốn gởi đến khách hàng là kiến tạo sự bền vững, thẩm mỹ và công năng tuyệt vời cho công trình.
– Gắn kết cùng chúng tôi là những người yêu nghề, vững chuyên môn và luôn tràn đầy lòng nhiệt tình, một đội ngũ mà tất cả chúng tôi luôn cùng nhau gắn kết.
– Chúng tôi ý thức được rằng việc học hỏi sử dụng các vật liệu, máy móc hiện đại đan xen các vật liệu đơn sơ, mộc mạc tạo nên những tác phẩm phù hợp khí hậu và truyền thống của người Việt.
Sứ mệnh:
– Cung cấp những dịch vụ chất lượng mang đến giá trị gia tăng rõ rệt và đo đếm được cho khách hàng.
– Xây dựng một môi trường lao động và làm việc thật sự năng động, công bằng và chuyên nghiệp.
– Không ngừng phát triển nâng cao chất lượng sản phẩm ở mức cao nhất, mang lại cho khách hàng sự hài lòng nhất.
Triết lý kinh doanh
Chúng tôi tham gia nhiều dự án và có nhiều kinh nghiệm trong ngành công nghiệp xây dựng, chúng tôi không ngừng cải tiến để đảm bảo cung cấp những dịch vụ và chất lượng tốt nhất cho khách hàng. Phương châm của chúng tôi là:
- Chất lượng cao : Chất lượng có nghĩa là chất lượng trong công việc, chất lượng trong dịch vụ, chất lượng thông tin, chất lượng của quá trình, chất lượng của các bộ phận, chất lượng con người kể cả công nhân, kỹ sư, giám đốc và viên chức điều hành, chất lượng của công ty, chất lượng của các mục tiêu.
- Đảm bảo tiến độ: Thời gian là tiền bạc của khách hàng, công ty, nhân viên công ty và của xã hội. Trong dự án xây dựng, việc đảm bảo tiến độ tạo ra giá trị gia tăng cho các bên tham gia dự án.
- An toàn trên hết: Chúng tôi quan tâm sâu sắc đến an toàn lao động. An toàn lao động phải được đảm bảo vì hạnh phúc của công nhân, nhân viên, khách hàng, xã hội.
- Chi phí hợp lý: Chất lượng là sự thỏa mãn nhu cầu của thị trường với chi phí thấp nhất.
- Bảo vệ môi trường: Chúng tôi luôn nghĩ đến giải pháp để giảm thiểu tiếng ồn, khói bụi, giảm thiểu sử dụng vật liệu ảnh hưởng đến môi trường
————————————————————————-
CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ XÂY DỰNG – SKYLINE
- Lầu 3, 157 – 159 Xuân Hồng, Phường 12, Tân Bình, Tp.HCM
- Tel: 0888677417 | Hotline: 0888677417
- Email: info@skylinegroup.vn
- www.skylinegroup.vn
Travelotels là hệ thống đặt khách sạn trực tuyến hàng đầu hiện nay (Global Bebbank System-GBS ) với cơ chế xác nhận tức thì 24/7. Trên nền tảng công nghệ platform tiên tiến, chúng tôi đưa ra các giải pháp đặt khách sạn, resort, căn hộ với giá realtime cạnh tranh nhất cho khách hàng ( B2C) và các đối tác du lịch (B2B). và cac doanh nghiệp ( B2CO) với các thế mạnh:
- Đặt/giữ khách sạn trực tuyến 24*7*365
- Giá NET cho khách hàng, đối tác, rất cạnh tranh từ 15-82% vs giá OTA!
- Hơn 1.898,000 khách sạn ở 10,898 điểm đến trên 168 quốc gia.
- Giữ phòng linh hoạt, thanh toán sau.
- Voucher/thông tin trên thương hiệu của đại lý, doanh nghiệp
- Quyền quản trị riêng trên hệ thống
- Tùy chọn marcho kênh riêng B2B
- Nhiều alloment mùa cao điểm!
- Tư vấn hành trình chuyên sâu- phạm vi toàn cầu
Với hơn 1,898,000 chỗ nghỉ phạm vi bao phủ trên 10,890 điểm đến ở 168 quốc gia và các dịch vụ tham quan, vé máy bay, đưa rước sân bay toàn cầu..Chúng tôi liên tục cập nhật và bổ sung nhiều sản phẩm thiết thực nhằm phục vụ khách hàng tốt nhất, tiện lợi và tiết kiệm nhất.


Hơn thế, các tuyến tham quan Nhật Bản, Hàn Quốc, Châu Âu. Mỹ, Autralia.. là những dịch vụ ở Travelotels được khách hàng tin tưởng và trải nghiệm nhiều nhất trong suốt thời gian qua.
Đối tác
Là thành viên IATA, Travelotels hợp tác với nhiều các nhà phân phối hàng đầu trên thế giới ( Accor, Starwood, Mariott, IHG..) các chuỗi khách sạn và các nhà điều hành tour trong khu vực và ở Việt Nam nhằm đưa ra các gói dịch vụ tốt nhất cho khách hàng.

Tham khảo:
https://www.youtube.com/watch?v=bdUDlA26i5g
https://www.youtube.com/watch?v=8C5I53LRJAM
http://cafebiz.vn/nguoi-viet-thay-doi-tu-duy-ve-du-lich-20170717161355153.chn
Chúng tôi là một tập hợp của những con người đa màu sắc đã từng chinh chiến cho nhiều công ty lớn về digital marketing và các công ty sử dụng hạ tầng internet để kinh doanh tại Việt Nam.
Phần lớn trong chúng tôi đều là dân Marketing và bán hàng nên chúng tôi thấu hiểu khách hàng của mình muốn gì và làm sao để đưa sản phẩm của mình đến cho khách hàng tốt nhất.
Chính vì vậy hệ thống kinh doanh online chúng tôi thiết lập cho bạn, ngoài vấn đề về kỹ thuật thì chúng tôi thiên về tư duy để giải quyết vấn đề làm sao để bán được hàng nhằm mục đích tăng lợi nhuận cho bạn.

Anh Lê Ngọc Quỳnh Thạch – Founder của King Marketing
- Là admin của Cộng Đồng Digital Marketing với hơn 200.000 members tương tác sôi nổi mỗi ngày
- Đồng sáng lập của các thương hiêu mỹ phẩm, bất động sản, giải pháp công nghệ, nên với kinh nghiệm thực chiến của bản thân anh rất thích chia sẻ các giá trị về kiến thức cho cộng đồng
King Marketing đã và đang phục vụ hàng nghìn khách hàng lớn nhỏ, là đối tác của Hitachi Nhật Bản trong việc triển khai mô hình marketing đa kênh.
Ngoài ra với lợi thế về mặt thương hiệu chúng tôi còn giúp các đối tác thu hút các cộng tác viên và đại lý giúp xây dựng mô hình kinh doanh hàng nghìn người thông qua việc đào tạo và quảng cáo.
Chúng tôi cũng rất mong muốn kết nối với các đối tác để cùng nhau hợp tác kinh doanh phát triển trên mọi lĩnh vực với nền tảng là Digital Marketing.
King Marketing hiện đang có mặt tại:
- HCM: Aqua 4 Vinhomes Bason 2 Tôn Đức Thắng Quận 1 Tphcm
- Hà Nội: Lầu 27 Tòa Imperia Minh Khai, Quận Hai Bà Trưng, Hà Nội
Cảm ơn vì đã sử dụng WordPress. Đây là bài viết đầu tiên của bạn. Sửa hoặc xóa nó, và bắt đầu bài viết của bạn nhé!
Năm mươi năm trước đây, khái niệm này được hiểu như một lời kêu gọi người quản lý tài sản không làm tổn hại đến quyền và lợi ích của người khác, kêu gọi lòng từ thiện nhằm bồi hoàn các thiệt hại do doanh nghiệp gây ra cho xã hội trong đó có môi trường sống. Ở Việt Nam những năm gần đây, người ta thường sử dụng định nghĩa của “Nhóm nghiên cứu Phát triển kinh tế tư nhân” thuộc Ngân hàng Thế giới, theo đó “trách nhiệm xã hội của doanh nghiệp (CSR: Corporate Social Responsibility) là cam kết của doanh nghiệp đóng góp vào sự phát triển kinh tế bền vững thông qua những hoạt động nhằm nâng cao chất lượng cuộc sống cho người lao động và gia đình họ, cho cộng đồng và toàn xã hội theo cách có lợi cho cả doanh nghiệp cũng như phát triển chung của xã hội”. Giải thích dài dòng đó được không ít người vận dụng một cách đơn giản qua các hoạt động từ thiện và bảo vệ môi trường. Thật ra, các khái niệm này rất khác nhau.
Hoạt động từ thiện xuất phát từ lòng tốt và có tính cách nhất thời. Đây là việc làm tự nguyện của nhiều doanh nghiệp và doanh nhân rất đáng tôn vinh, ngoại trừ một số hoạt động từ thiện mang tính chất tiếp thị nhắm đến mục đích vụ lợi. Trong khi đó trách nhiệm xã hội của doanh nghiệp là một sự cam kết tự nguyện và có tính lâu dài được thực hiện trên nhiều lĩnh vực hoạt động khác nhau, nhằm vào việc phát triển năng lực con người, cải tạo xã hội như mở trường, xây bệnh viện, viện bảo tàng… Hiểu nôm na thì làm từ thiện như cho ai đó con cá trong khi thực hiện trách nhiệm xã hội là cho cái cần câu.
Mười năm trước đây, Phòng Thương mại và Công nghiệp Việt Nam, Bộ Lao động Thương binh và Xã hội, Bộ Công thương cùng với hai hiệp hội Da giày và Dệt may cho ra đời giải thưởng “Trách nhiệm xã hội của doanh nghiệp hướng tới sự bền vững” nhằm tôn vinh các doanh nghiệp thực hiện tốt trách nhiệm xã hội trong thời kỳ hội nhập. Thế nhưng một cuộc điều tra của Viện Nghiên cứu Quản lý Trung ương thực hiện cách đây 3 năm cho thấy phần đông các doanh nghiệp Việt Nam chưa hiểu đúng về trách nhiệm xã hội mà mình cần tuân thủ và tất nhiên không biết phải làm gì để đáp ứng yêu cầu này.
Do chưa nắm bắt được nội dung khái niệm trách nhiệm xã hội nên hình dung ảnh hưởng của những cam kết có tác động thế nào đến hoạt động của doanh nghiệp cũng như nền kinh tế Việt Nam là rất khó khăn. Số liệu do cơ quan nghiên cứu nói trên công bố cho thấy chỉ có 36% doanh nghiệp được hỏi có biết đến bộ phận giám sát thực hiện trách nhiệm xã hội, 28% doanh nghiệp chấp hành bảo vệ môi trường, 5% cho biết có đóng góp cho sự nghiệp chăm sóc y tế.
Những thông tin như vậy không có gì sáng sủa trong quá trình hội nhập kinh tế thế giới, trong khi hầu hết các đối tác của chúng ta xem trách nhiệm xã hội không chỉ là cam kết mà còn là nghĩa vụ thiêng liêng.
Chúng ta vừa ký kết Hiệp định Đối tác Kinh tế Chiến lược xuyên Thái Bình Dương (TPP) trong đó một trong những điểm mới là cam kết cao hơn về trách nhiệm xã hội. Trong 14 vấn đề được đàm phán ở các lĩnh vực đã có 2 mục mang nội hàm CSR, chưa kể nội dung này được đề cập rải rác nhiều mục khác.
Cụ thể trách nhiệm xã hội của doanh nghiệp được thể hiện qua các mặt: (1) Bảo vệ môi trường, (2) Đóng góp cho cộng đồng xã hội, (3) Thực hiện tốt trách nhiệm với nhà cung cấp, (4) Bảo đảm an toàn và lợi ích cho người tiêu dùng, (5) Quan hệ tốt với người lao động, (6) Bảo đảm lợi ích cho cổ đông và người lao động trong doanh nghiệp.
Thực chất những cam kết này đều liên quan đến con người và vì con người. Chẳng hạn như trách nhiệm qua việc ứng xử với người lao động, vốn là một trong những nhân tố quan trọng của doanh nghiệp đồng thời cũng chính là đối tượng chịu tác động của các chính sách xã hội. Chuyên gia kinh tế Phạm Chi Lan cho rằng khi tham gia cam kết về lao động trong TPP chúng ta có nhiều thuận lợi về lâu dài cho cả người lao động và sử dụng lao động.
Suy cho cùng, với sự hội nhập toàn diện, khi đối tác quốc tế, các nhà nhập khẩu đòi hỏi doanh nghiệp Việt Nam tuân thủ các chuẩn mực toàn cầu về an toàn lao động, chăm sóc sức khỏe người lao động, bảo vệ môi trường… sẽ giúp chúng ta cải thiện đáng kể năng suất, điều này đồng nghĩa với việc gia tăng lợi thế cạnh tranh trong môi trường hội nhập.
Kết quả khảo sát gần đây do Viện Khoa học Xã hội và Lao động tiến hành trên 24 doanh nghiệp thuộc ngành da giày và dệt may cho thấy nhờ thực hiện các chương trình trách nhiệm xã hội mà doanh thu đã tăng 25%, năng suất cũng tăng từ 34,2 triệu đồng lên đến 35,8 triệu đồng/1 lao động/một năm; tỷ lệ hàng xuất khẩu tăng từ 94% lên 97%. Đó là chưa kể doanh nghiệp đã củng cố niềm tin với khách hàng, tạo được sự gắn bó trong nội bộ đồng thời thu hút lao động có chuyên môn cao.
Hoạt động kinh doanh thời hội nhập, mục đích của doanh nghiệp cũng nhắm đến người tiêu dùng cuối cùng sản phẩm của mình chứ không phải là khách hàng trung gian. Xã hội có bao nhiêu người sử dụng sản phẩm do doanh nghiệp làm ra thì doanh nghiệp phải chịu trách nhiệm với bấy nhiêu người tiêu dùng. Đây là trách nhiệm lớn nhất vì liên quan đến cộng đồng.
Có thể nói, trách nhiệm xã hội của doanh nghiệp trong trường hợp này là sự cam kết về chất lượng sản phẩm, tính trung thực trong quảng bá sản phẩm, cũng như bảo đảm an toàn cho người sử dụng. Không thực hiện được cam kết này thì tổn thất lớn nhất không phải là sự trừng phạt của luật pháp mà là sự quay lưng của cộng đồng với doanh nghiệp. Lòng tin của người tiêu dùng và cộng đồng trong nhiều trường hợp được xây dựng qua trách nhiệm xã hội của doanh nghiệp và trong lịch sử kinh doanh đã có nhiều doanh nghiệp vượt qua đe dọa phá sản nhờ sự chia sẻ của cộng đồng người tiêu dùng.
Đứng trước ngưỡng cửa hội nhập toàn diện chúng ta thường tỏ ra hào hứng khi nói về những thuận lợi và bi quan khi tiên liệu những thách thức cạnh tranh thị trường của một nền kinh tế đang ở chiếu dưới. Trong khi đó việc tuân thủ những cam kết về trách nhiệm xã hội của doanh nghiệp dường như chưa được thúc đẩy trong quá trình chuẩn bị nhập cuộc. Đây chính là điều rất đáng lo.
Nguồn: www.doanhnhansaigon.vn
Những thông tin trong bản chính sách này rất quan trọng và cần thiết đối với hội viên BNI Việt Nam. Các anh chị cần đọc và nắm rõ những điều lệ này.
Chính sách BNI Thành viên cần biết
(submit form để tải bộ công cụ về)
Chúng tôi vừa cùng nhau bước qua nhiệm kỳ 14 với những thách thức mới, mục tiêu mới, hứa hẹn những thành viên mới. Trên hết, chúng tôi tin rằng, chúng tôi cũng sẽ đổi mới – một Chapter Platinum chẳng hạn.
Nhiệm kỳ 14 kết thúc với những lời tri ân đến từ các thành viên dành cho LT với những lời chúc mà đối với riêng Chapter chúng tôi đó là tất cả lời cám ơn chân thành: “Chúc mừng Cựu Chủ Tịch đã hạ cánh an toàn” và những lời chúc với nhiều kỳ vọng vào LT mới.
Năm năm không phải quá dài nhưng năm năm là cả một cuộc hành trình, hành trình để tìm kiếm những đồng đội, để say men với chút tình mà thành viên trao nhau, để cùng nhau như một đàn kiến nhỏ, nối đuôi nắm tay xây dựng ngôi nhà thứ 2 của mỗi cá nhân doanh nghiệp.
Alphabiz Chapter xin gửi lời cám ơn chân thành tới những vị khách mời, những thành viên cũ đã đến và chia vui cùng chúng tôi, cùng trao cho các thành viên những cơ hội kinh doanh, cái bắt tay trao niềm tin thật đặc biệt.
Tự hào là thành viên Alphabiz – lời nói thay nhiều thành viên phải không ạ ?
Bước sang nhiệm kỳ 15 với những mục tiêu mới nhằm giúp chapter ngày càng phát triển đúng như tầm nhìn, sứ mệnh và giá trị cốt lõi mà LT các nhiệm kỳ trước đã xây dựng:
Tầm Nhìn
Alphabiz là nơi giúp cá nhân, gia đình và doanh nghiệp của mỗi thành viên thành công hơn và hạnh phúc hơn.
Sứ mệnh
- ALPHA BIZ là một đội bao gồm những thành viên tích cực, cam kết và luôn nỗ lực để đạt được sự cân bằng, hòa hợp và thiện chí.
- ALPHA BIZ không phân biệt quy mô, ngành nghề, kinh nghiệm của mỗi thành viên mà sẵn sàng tận tâm chia sẻ, hỗ trợ để doanh nghiệp của thành viên thành công hơn.
- ALPHA BIZ nỗ lực không ngừng vì mục tiêu Chuẩn Mực, Chuyên Nghiệp và Chất Lượng.
- ALPHA BIZ là một gia đình, chúng tôi không chỉ kết nối, hỗ trợ để doanh nghiệp của thành viên thành công hơn, cá nhân thành viên hoàn thiện hơn mà còn gắn kết gia đình của các thành viên để chia sẻ, thấu hiểu nhau hơn.
Giá trị cốt lõi
- Chuẩn Mực – tuân thủ hệ thống, chuẩn mực trong thực hiện triết lý BNI.
- Chuyên nghiệp – chuyên nghiệp trong ứng xử, cung cấp sản phẩm, dịch vụ cho đối tác.
- Chất lượng – chuyên nghiệp trong ứng xử, cung cấp sản phẩm, dịch vụ cho đối tác.
Mục tiêu nhiệm kỳ 15 (1/10/2019 – 31/4/2020):
- Thành viên: 45+
- Doanh số: + 50 tỷ
- Số cơ hội kinh doanh trao nhau (referral): 1.200 ref
- KPI: + 70% TV đèn xanh
Xin chúc cho Nhiệm kỳ 15 sẽ hoàn thành tốt mục tiêu đã đề ra.
Cám ơn. Vì những khoảnh khắc đẹp.


Chúng ta ai rồi cũng trải qua những hồi ức không thể quên, tình yêu – tình bạn – và cả tình đồng đội.
Halloween năm nay được Chapter tổ chức để một lần nữa thắt chặt hơn tình đồng đội giữa chúng tôi, giúp chúng tôi hiểu nhau nhiều hơn. Thật, đôi khi chỉ là ngồi cùng nhau cắt miếng rau, bật lửa nấu chung một món ngon nào đó và cùng nhau thưởng thức đã là trân quý biết bao.
Alphabiz không chỉ sát cánh với nhau trên cùng một chiến tuyến mà còn gắn bó với nhau như một gia đình.
Halloween năm nay với toàn thể Chapter chúng tôi đặc biệt theo cách riêng của nó. Những màn hóa trang kinh dị nhưng hài hước đến mức khó tin. Những đứa trẻ tung tăng ăn uống, đùa vui, người lớn hỏi thăm nhau, cụng ly cách cách cùng những tràn cười… vui lắm.
Mong sao chúng tôi sẽ mãi thế này, cùng vui và cùng nhau chia sẻ những khoảnh khắc để tạo thành hồi ức.
Cám ơn ban tổ chức, những người đồng đôi đã giúp Alphabiz có một buổi tối đặc biệt đến vậy.
Cám ơn tất cả mọi người đã đến và cùng nhau chia sẻ khoảnh khắc.














Hiện nay, cách thiết kế logo và bao bì cà phê chuyên nghiệp luôn được nhiều người quan tâm, đặc biệt là những người kinh doanh cà phê, bởi đây là việc khởi đầu cho việc xây dựng thương hiệu, giúp doanh nghiệp tạo dựng tên tuổi, duy trì thương hiệu lâu dài cũng như tránh những rủi ro tranh chấp.
Hiện nay các bạn đang là nhà thiết kế đồ họa?
Là Một người kinh doanh cà phê?
Hay đơn giản là một người quan tâm đến cách thiết kế logo và thương hiệu coffee?
Trong bài chia sẻ này, Ông Nguyễn Văn Nam, giám đốc sáng tạo Bigsouth Brand sẽ chia sẻ với các bạn về cách thiết kế logo và bao bì cho thương hiệu cafe, các các bạn cùng xem và tham khảo nhé.

Ông Nguyễn Văn Nam – Giám đốc sáng tạo Bigsouth Brand
Thương hiệu cà phê Ông Nguyễn Văn Nam chia sẻ sau đây hiện nay đang được sản xuất, kinh doanh và xuất khẩu đi Châu Âu với tiêu chuẩn chất lượng coffee của UTZ. Trước Khi triển khai dự án, ông đã lên tận Buôn Mê Thuột gặp khách hàng, khi đó khách hàng cung cấp cho ông Nguyễn Văn Nam những thông tin khá ít ỏi như sau:
1- Tên thương hiệu: Rolux Coffee
2- Màu sắc: Người thiết kế đề xuất.
3- Tiêu chí: Hiện đại nhưng phải lồng ghép với yếu tố tổ quốc như niềm tự hào của Việt Nam.
Ngoài ra, khách hàng còn mong muốn thương hiệu phải có icon, thể hiện được tính chất của lĩnh vực như về Cafe, sự nguyên chất, hay cafe pha máy… Waooo! Quá nhiều tiêu chí phải không các bạn? Ông cũng xác định đây là một ca khó, nhưng ông rất hưng phấn bởi dân sáng tạo mà, thích mạo hiểm, thích khám phá và thử thách.
Clip chia sẻ cách thiết kế logo và bao bì cà phê của ông Nguyễn Văn Nam:
Đó là tất cả những gì khách hàng cung cấp thông tin, việc tiếp theo là triển khai thiết kế logo. Ông bắt đầu nghiên cứu cũng như phân tích thông tin. Ông đã lên mạng tìm hiểu thật kỹ về cà phê nguyên chất, cà phê theo tiêu chuẩn UTZ, cũng như tìm hiểu tất cả các đối thủ cạnh tranh hay cả những thương hiệu về cà phê trên thị trường hiện nay, bao gồm cả thương hiệu quốc tế.
Sau khi đã đầy đủ thông tin và dữ kiện, Ông bắt đầu ngồi brainstorming triển khai các hướng sáng tạo khác nhau cho logo. Các tiêu chí ông xác định nhằm có những giải pháp phù hợp nhất cho thương hiệu bao gồm:

Định hướng sáng tạo
1- Hướng Thiết kế logo dạng icon + chữ Rolux.
2- Icon sẽ dùng chữ R cách điệu, bởi chữ R có nhiều lợi thế về mặt mỹ thuật.
3- Logo có hình ảnh hạt cafe thể hiện cho đặc tính ngành nghề.
4- Logo có thể lồng ghép ngôi sao, vừa thể hiện cho Việt Nam, vừa thể hiệu tiêu chuẩn chất lượng.
5- Logo có thể truyền tải tích chất là loại cà phê nguyên chất pha máy, thơm ngon.
Về màu sắc, dựa trên định vị thương hiệu là cà phê nguyên chất nên quyết định chọn tông màu phù hợp. Khi phân tích về màu sắc, cà phê nguyên chất có xu hướng màu nâu nhạt chứ không đậm như cà phê truyền thống khác. Vì vậy giải pháp chọn tông màu nâu sáng có chút sắc đỏ, cộng với màu vàng để nhấn.

Định hướng màu sắc
Phác thảo tay trên giấy là cách thiết kế logo tối ưu nhất để giúp chúng ta vẽ ra những ý tưởng ta nghĩ nhanh nhất. Một lý do Ông Nam khuyên các bạn là chúng ta nên vẽ tay hoặc với các bạn không có thế mạnh về vẽ tay cũng nên phác nhanh ra giấy, thậm chí vẽ nguệch ngoạc cũng được, bởi vì sao các bạn biết không?
Vì khi brainstorming não chúng ta nghĩ rất nhanh, trong 1 phút có thể nghĩ rất nhiều ý tưởng khác nhau, nhưng nếu ngồi trên máy tính phác thảo sẽ khiến việc ghi chép, vẽ lại trở nên chậm chạp, làm chậm quá trình phát triển ý tưởng của mình. Đây là một cản trở lớn. Vì vậy hãy vẽ tay, hoặc thậm chí có thể viết lại ý tưởng và càng nhiều càng tốt nhé các bạn.

Phác thảo tay
Trong quá trình phác thảo tay, logo coffee Rolux đã được phát triển rất nhiều hướng khác nhau, trong đó ông chọn được 2 opt tốt nhất, khá phù hợp với 5 tiêu chí sáng tạo đã đặt ra:
Phương án thiết kế logo – Opt 01:
Icon Logo kết hợp giữa chữ R lồng ghép với hạt cà phê và ngôi sao. Trong trường hợp này chữ R có nhiều yếu tố hợp lý để tạo nên một biểu tượng đẹp, hài hòa và tinh tế.

Phương án thiết kế logo thứ nhất
Khi nghiên cứu và phân tích các bạn có thể thấy nét cong của Chữ R rất thú vị, cực kỳ phù hợp và trùng khớp với đường cong giữa của hạt cà phê. Vì vậy ông sẽ khai thác điều này để lồng ghép 2 yếu tố này lại với nhau. Khi chữ R và hạt cà phê được kết hợp hài hòa xong, ông sẽ kết hợp đưa hình ngôi sao vào, và với bố cục này thì nét cong cuối cùng của hạt cafe là cách kết hợp thích hợp nhất, vừa có hướng nhìn phù hợp, thuận mắt, vừa tạo nên điểm nhấn cho logo Rolux.
Phương án thiết kế logo – Opt 02:
Icon Logo kết hợp giữa chữ R lồng ghép với hạt cà phê cùng hình ảnh máy pha cà phê và cốc coffee thơm ngon.

Phương án thiết kế logo thứ hai
Sau khi phân tích chữ R, nét chân của chữ khá phù hợp với van của máy pha cà phê, một sự trùng hợp khá thú vị. Còn hạt cà phê tôi sẽ lồng ghép vào phần bụng của chữ R cũng khá hợp lý. Để icon chắc chắn và gợi cho người xem như một máy pha cà phê thì icon cần có một hình khối bao bọc. Trong trường hợp này ta sẽ sử dụng khối vuông bo 4 góc và đặt nghiêng theo hướng chảy của cafe. Điều này giúp logo có cảm giác động và hợp lý hơn.
Như vậy là chúng ta đã thiết kế xong 2 phương án logo cho thương hiệu coffee Rolux, bước cuối cùng là chúng ta tính toán màu sắc phù hợp nhất cho logo, với logo này mình sẽ sử dụng màu sắc theo định hướng ban đầu, đó là màu nâu và màu vàng để nhấn.

Tính toán màu sắc cho logo
Sau khi đã có mẫu logo hoàn chỉnh, để có cái nhìn trực quan hơn chúng ta có thể làm mockup logo trên các hạng mục trong nhận diện thương hiệu. Điều này sẽ giúp bạn có cái nhìn khách quan và trực quan nhất khi lựa chọn mẫu. Các bạn có thể sử dụng mockup trên ly, hay trên chất liệu giấy in khác và cũng có thể trên bao bì sản phẩm.
Mẫu thiết kế logo – Opt 01

Mẫu logo

Mẫu logo mockup

Mẫu logo đặt trên ly
Mẫu thiết kế logo – Opt 02

Mẫu logo

Mẫu logo mockup

Mẫu logo đặt trên ly

Mẫu logo đặt trên túi giấy
Sau khi họp bàn với khách hàng, dựa trên những tiêu chí ban đầu của khách hàng cũng như những định hướng sáng tạo trước khi triển khai thiết kế. Phương án – Opt 1 đã được chọn để triển khai đăng ký nhãn hiệu đồng thời triển khai thiết kế bao bì sản phẩm.
Vì sản phẩm định vị theo hướng đơn giản, tinh tế gợi cảm giác nguyên chất nên ông Nguyễn Văn Nam quyết định thiết kế bao bì theo hướng tối giản, mạnh mẽ và có độ tương phản cao. Ta sẽ sử dụng hình ảnh cảnh cà phê sai quả làm nền, còn hạt cà phê nguyên chất rõ nét làm điểm nhấn. Điều này sẽ giúp nhãn bao bì có chính và phụ rõ ràng.

Phác thảo mẫu bao bì sản phẩm
Phần mảng khối bao bì, ông sẽ sử dụng đường nét ngôi sao để phát triển, điều này giúp nhãn bao bì phá cách, mạnh mẽ và có hướng thị giác tập trung vào tên sản phẩm.
Bước tiếp theo là chúng ta sẽ cập nhật thông tin sản phẩm vào nhãn, đây tuy là những thành phần phụ nhưng cũng không kém phần quan trọng. Để bao bì đẹp các bạn cần thiết kế và sắp xếp bố cục một cách tinh tế, có tính toán hợp lý. Vì bộ sản phẩm này có 3 loại khác nhau, như 100% cafe Arabica, 100% cafe Robusta và 1 loại tổng hợp cả Arabica và Robusta nên ông sẽ điều chỉnh cho 3 nhãn có màu sắc đậm nhạt khác nhau.

Bộ 3 sản phẩm hoàn chỉnh
Sau khi đã hoàn tất mẫu thiết kế nhãn bao bì, chúng ta cũng sẽ làm mockup cho nhãn. Các bạn lưu ý là chúng ta nên chọn mẫu mockup đúng với mẫu bao bì mà chúng ta sẽ sản xuất, điều này giúp chúng ta có cái nhìn trực quan và chính xác nhất.
Như vậy là Ông Nguyễn Văn Nam vừa mới chia sẻ cũng như hướng dẫn thiết kế logo và bao bì cà phê Rolux. Với phương pháp sáng tạo logo này, hy vọng sẽ giúp ích ít nhiều cho các bạn trong việc nghiên cứu và triển khai một dự án tương tự.
Ông Nguyễn Văn Nam
Giám đốc sáng tạo Bigsouth Brand
………………………………..
Tham khảo các dự án thiết kế của Bigsouth
https://bigsouthbrand.com/danh-muc-du-an/thiet-ke-bao-bi/
https://bigsouthbrand.com/dich-vu/thiet-ke-thuong-hieu/thiet-ke-logo-chuyen-nghiep/
https://bigsouthbrand.com/dich-vu/giai-phap-bao-bi/thiet-ke-bao-bi-chuyen-nghiep/


































